конкурентоспособность товара на примере магазина

Введение
Конкурентоспособность – концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги.
Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.
В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.
Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, а с другой - ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуация на рынке, колебания спроса.
Главными составляющими конкурентоспособности товара являются:
 технический уровень товара;
 уровень маркетинга и рекламно-информационного обеспечения;
 соответствие требованиям потребителя, техническим условиям и стандартам;
 организация сервиса, авторского надзора, гарантийного обеспечения, обучение персонала приобретающей стороны;
 срок поставки (разработки, создания, продажи), сроки гарантий;
 цена, условия платежей;
 актуальность появления данного товара на конкретном рынке;
 политико-экономическая ситуация в данном регионе.
Оценка конкурентоспособности товара производится на основе сопоставления данного товара с продукцией других фирм, которая получила признание, высокую оценку и обладает в данный период времени высокой конкурентной способностью .
Данная тема актуальна, т.к. успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа деятельности ООО «Вега» можно сделать выводы о том, что ее сильными сторонами является наличие квалифицированного персонала, развитие предприятия в направлении межрегиональной торговли, устойчивое финансовое положение.
Торговля – это одна из самых «отсталых» отраслей по механизации труда, особенно в погрузочно-разгрузочных работах, требующих больших затрат труда, значительного привлечения рабочей силы и вызывающих простои транспорта. Поэтому одной из главных задач является оснащение оптовых баз и складов современными средствами для транспортировки, складирования, погрузочно-разгрузочных работ. Кроме того, важным элементом является эффективное использование транспортных средств. В настоящее время доставка до покупателей осуществляется транзитом (основные получатели транзитов – дистрибьюторы, а также «сторонние» покупатели, готовые сразу купить вагон товара, в основном, за пределами области (Псков, Новгород, Архангельск, Вологда, Ярославль, Кострома и др.), либо со склада в г. Санкт-Петербурге. Для последнего варианта постоянно используются машины ряда автоколонн, которые и доставляют товары на следующий день после выписки отделом продаж счетов-фактур. Недостатком данного этапа товародвижения является отсутствие документированной системы доставки товаров, четко устанавливающей (декларирующей) сроки поставки, минимальные объемы отгрузки и сопутствующие этапы товародвижения.
С одной стороны, систему транспортировки товаров можно считать достаточно развитой и продуманной, о чем свидетельствует использование различных видов транспортных средств и методов доставки товаров; с другой стороны, очевидно, существуют значительные резервы для дальнейшего совершенствования системы транспортировки. Поэтому одним из способов рационализации транспортного процесса является разработка графика заявок доставки грузов на автомашинах по дням недели и тоннажу, что позволит оптимизировать работу, как складского комплекса, так и...