    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Понятие и виды организационных структур управления
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2008 Стоимость: 990 руб. Просмотров: 789 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Для выполнения функций управления в любой организации создаются определенные структуры управления.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Организационная структура управления не является чем то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями.
Совершенствование организационных структур управления предполагает сокращение числа звеньев. Сейчас число управленческих звеньев сокращается: от 8 – 12 до 4 – 5, то есть сокращается число промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками, непосредственно работающими с клиентом. Это заставляет каждого руководителя ориентироваться на удовлетворение запросов потребителя в качестве первоочередной задачи [4, с. 97].
Организационная структура определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления.
Организационная структура управления зависит от следующих факторов:
- характера производства и его отраслевых особенностей: состава производимой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности производства;
- формы организации управления (линейная, линейно – функциональная, матричная);
- соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;
- соотношения между отраслевой и территориальными формами управления;
- уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно – функциональная;
- матричная;
- отделенческая.
1. Линейная структура управления.
Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий...
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Организационная структура управления не является чем то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями.
Совершенствование организационных структур управления предполагает сокращение числа звеньев. Сейчас число управленческих звеньев сокращается: от 8 – 12 до 4 – 5, то есть сокращается число промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками, непосредственно работающими с клиентом. Это заставляет каждого руководителя ориентироваться на удовлетворение запросов потребителя в качестве первоочередной задачи [4, с. 97].
Организационная структура определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления.
Организационная структура управления зависит от следующих факторов:
- характера производства и его отраслевых особенностей: состава производимой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности производства;
- формы организации управления (линейная, линейно – функциональная, матричная);
- соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;
- соотношения между отраслевой и территориальными формами управления;
- уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно – функциональная;
- матричная;
- отделенческая.
1. Линейная структура управления.
Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий...
ВВЕДЕНИЕ
Современная жизнь постоянно диктует новые правила игры. На сего-дняшний день будущее компаний во многом, если не в основном, определяется качеством корпоративного управления, которое рассматривается как один из эффективных способов повышения инвестиционной привлекательности компа-ний и, как следствие, улучшения инвестиционного климата в стране.
Что следует понимать под корпоративным управлением? Означает ли это систему общеобязательных правил, регулирующих отношения в сфере деятель-ности компаний, или же корпоративное управление подразумевает под собой властно-распорядительную деятельность отдельных лиц, включая представите-лей топ-менеджмента и акционеров? И равнозначны ли понятия \"корпоративное управление\" и \"управление корпорацией\"?
С одной стороны, корпоративное управление включает процедуры реали-зации прав акционеров, обязанности совета директоров и ответственность его членов за принимаемые решения, уровень вознаграждения топ-менеджмента компании, порядок раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны - оно подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных органов и организаций, направленную на регламента-цию указанной сферы отношений, с третьей - это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной привлекательности компании.
Однако по своей сути корпоративное управление - это процесс поиска ба-ланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, приня-тых в бизнес-сообществе.
Отсутствие единого подхода к пониманию корпоративного управления во многом объясняется динамичностью указанной сферы. До сих пор корпоратив-ное управление во многом увязывалось с добровольным соблюдением компа-ниями-эмитентами этических норм и обычаев...
Современная жизнь постоянно диктует новые правила игры. На сего-дняшний день будущее компаний во многом, если не в основном, определяется качеством корпоративного управления, которое рассматривается как один из эффективных способов повышения инвестиционной привлекательности компа-ний и, как следствие, улучшения инвестиционного климата в стране.
Что следует понимать под корпоративным управлением? Означает ли это систему общеобязательных правил, регулирующих отношения в сфере деятель-ности компаний, или же корпоративное управление подразумевает под собой властно-распорядительную деятельность отдельных лиц, включая представите-лей топ-менеджмента и акционеров? И равнозначны ли понятия \"корпоративное управление\" и \"управление корпорацией\"?
С одной стороны, корпоративное управление включает процедуры реали-зации прав акционеров, обязанности совета директоров и ответственность его членов за принимаемые решения, уровень вознаграждения топ-менеджмента компании, порядок раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны - оно подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных органов и организаций, направленную на регламента-цию указанной сферы отношений, с третьей - это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной привлекательности компании.
Однако по своей сути корпоративное управление - это процесс поиска ба-ланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, приня-тых в бизнес-сообществе.
Отсутствие единого подхода к пониманию корпоративного управления во многом объясняется динамичностью указанной сферы. До сих пор корпоратив-ное управление во многом увязывалось с добровольным соблюдением компа-ниями-эмитентами этических норм и обычаев...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная цель курсовой работы изучение проблем корпоративного управ-ления. Для реализации поставленной цели выполнены следующие задачи:
- познакомились с основными понятиями и участниками корпоративного управления;
- изучены элементы системы эффективного корпоративного управления;
- изучены проблемы корпоративного управления в России.
Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффек-тивному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает до-биться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, способ-ствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечествен-ных), привлечению долгосрочных капиталов.
В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпо-ративного управления сводятся к следующему:
структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту прав акционеров, выступать основным методом предварительного уре-гулирования и разрешения возникающих конфликтов интересов;
режим корпоративного управления должен обеспечивать равное от-ношение ко всем группам акционеров, включая мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее каждому из них одинаково эффективную защиту в случае нарушения их прав;
корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение установ-ленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять со-трудничество всех субъектов корпоративного управления в развития корпорации;
корпоративное управление должно обеспечивать информационную открытость кампании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной деятель-ности корпорации;
На основании всего вышеизложенного можно сделать выводы, что:
Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обуславливают необходимость соблюдения компаниями все бо-лее строгих стандартов корпоративного управления. Чем выше уровень корпо-ративного...
Главная цель курсовой работы изучение проблем корпоративного управ-ления. Для реализации поставленной цели выполнены следующие задачи:
- познакомились с основными понятиями и участниками корпоративного управления;
- изучены элементы системы эффективного корпоративного управления;
- изучены проблемы корпоративного управления в России.
Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффек-тивному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает до-биться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, способ-ствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечествен-ных), привлечению долгосрочных капиталов.
В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпо-ративного управления сводятся к следующему:
структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту прав акционеров, выступать основным методом предварительного уре-гулирования и разрешения возникающих конфликтов интересов;
режим корпоративного управления должен обеспечивать равное от-ношение ко всем группам акционеров, включая мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее каждому из них одинаково эффективную защиту в случае нарушения их прав;
корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение установ-ленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять со-трудничество всех субъектов корпоративного управления в развития корпорации;
корпоративное управление должно обеспечивать информационную открытость кампании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной деятель-ности корпорации;
На основании всего вышеизложенного можно сделать выводы, что:
Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обуславливают необходимость соблюдения компаниями все бо-лее строгих стандартов корпоративного управления. Чем выше уровень корпо-ративного...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.