Система власти – методы и стиль управления на предприятия

ВВЕДЕНИЕ

С ходом современного научно-технического и социального прогресса, с его противоречащими социальными и социально-психологическими тенден-циями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы управле-ния на предприятии.
Управление организацией – созданной людьми системой (группой лю-дей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей) представляет собой сложную работу, так же это особый вид деятельно-сти, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправлен-ную и производительную группу. Руководство должно признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и за-просами.
Деловое общение является необходимой частью человече¬ской жизни, важ-нейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных ре-гуляторов этих отношений высту¬пают этические нормы, в которых выражены наши представления о добре и зле, справедливости и несправедливости, пра-вильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом со¬трудничестве со своим подчиненными, начальником или коллега¬ми, каждый, так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек по¬нимает моральные нормы, какое содержа-ние в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может, как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффектив¬ным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозмож¬ным.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководи-теля. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.
В курсовой работе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве коллективом.
Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имею-щиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влия-ния, с помощью которых менеджер может оказывать...

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее главная цель: рас-смотрены система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере ООО «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной це-ли выполнены следующие задачи:
5) охарактеризовано понятие власти и способы ее реализации;
6) дана краткая характеристика предприятия;
7) проведен анализ методов реализации власти на предприятии;
8) разработаны пути повышения эффективности управления.
Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» является совре-менным машиностроительным предприятием, выполняющим полный цикл бизнеса: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, разработ-ка продукции (НИОКР), производство, маркетинг и продажи, сервисное обслу-живание и пуско-наладка, обеспечение качества.
Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Стиль управления менеджеров ООО «Ижевская сельхозтехни-ка» смешанный и зависит от ситуации, т.е. адаптивный. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Командный метод не всегда подходит, т.к., нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные под-ходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет директор.
В ООО «Ижевская сельхозтехника» применяются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологичес¬кие методы воз-действия на подчиненных и для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления.
В целом социально-психологический климат ООО «Ижевская сельхоз-техника» не благоприятный, отсутствует доверие при высокой требовательно-сти друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственных мыслей при принятие решений, в то же время высокая эмоцио-нальная напряженность, неумение сотрудников сдерживать эмоции и полное отсутствие деловой этики. Отсутствует рациональное сочетание...