управление проектами на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в условиях российской действительности достаточно трудно оценить заранее реальную эффективность инновационного проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами не признают сферой профессиональной деятельности. В тоже время, использование методологии управления проектами позволяет экономить значительные средства и реализовывать цели проекта в меньшие сроки.
Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.
Проектный менеджмент уходит корнями в практическое управление крупными конструкторскими проектами.
Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер [12].
Понятие «проект» также можно рассматривать как:
 деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
 система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
Появление на рынке инновации является результатом выполнения разнообразных и относительно обособленных работ: научных исследований по разным темам; проектно-конструкторских разработок; создания опытных образцов изделия и их испытаний; осуществление подготовки производства изделий; выпуска опытной партии; исследования реакции потребителя на появление нового изделия; осуществление рекламной компании; организации серийного производства изделия; создания сети сбыта и т.д.
Проект обладает следующими отличительными признаками:
 строгие и обоснованные цели, которые должны быть...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По курсовой работе можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса - предприятия, обособленного подразделения, бизнес-линии и т.п. Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, - на результирующие целевые показатели предприятия в целом.
Планирование осуществляется на базе анализа (окончание одного управленческого цикла и начало другого) и обусловлено прогнозом, результаты которого содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий и будущих альтернативных результатов. В процессе их выявления проявляется функция оптимизации процесса планирования.
В аналитической главе автором был проведен анализ функционирования предприятия ООО «Арка».
Результаты анализа показали, что в настоящее время наблюдается снижение финансовой устойчивости предприятия.
В качестве рекомендаций предложено должно проанализировать эффективность продукции с точки зрения методов ее переработки (соление, заморозка, копчение, полуфабрикаты).
Автор работы рекомендует расширение существующих рынков (за счет способов переработки морепродуктов) в качестве общей стратегии. В рамках общей стратегии можно выделить следующую стратегию по отношению к продукту – расширение областей использования продукта (введения нового способа обработки – копчение рыбы).
В работе разработан бизнес-план создания нового предприятия по для выпуска копченой рыбы – ООО «Арка+».
Результаты расчетов бизнес-плана показали, что предприятие сможет получить прибыль в размере 42134,88 руб. в год. Показатели эффективности проекта низкие, однако, данный способ – это лишь одно возможных мероприятий для улучшения существующей...