планирование себестоимости.

ВВЕДЕНИЕ
Проблема снижения себестоимости - одна из актуальных для любого предприятия в условиях рыночных отношений. Основными требованиями для конкурентно-способной продукции является хорошее качество и более низкие затраты по сравнению с другими предприятиями. Возможности снижения себестоимости имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности помогает анализ затрат деятельности предприятия. Необходимость анализа динамики себестоимости продукции возрастает с расширением работ по экономии всех видов ресурсов, механизации и автоматизации производства, совершенствованию организации производства и управления.
Снижению себестоимости продукции способствует эффективное планирование себестоимости в условиях предприятия.
План по себестоимости продукции (работ, услуг) представляет собой систему технико-экономических расчетов, которые определяют величину текущих затрат на производство и сбыт продукции (каждого вида и всей товарной продукции).
Целью планирования себестоимости является определение оптимального уровня затрат на производство и сбыт продукции при рациональном использовании ресурсов предприятия.
Планирование себестоимости продукции осуществляется при разработке перспективных и текущих (годовых) планов предприятия. Текущие планы составляются, как правило, с разбивкой по месяцам.
В данной работе целью является анализ теоретических и практических основ планирования себестоимости.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Инзель-Фиш».
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы планирования себестоимости; провести анализ себестоимости продукции ООО «Инзель-Фиш»; разработать проект снижения себестоимости продукции ООО «Инзель-Фиш».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе проведен анализ себестоимости продукции ООО «Инзель-Фиш» и разработан план снижения себестоимости.
Анализ деятельности показал, что в ООО «Инзель – Фиш» издержки производства требуют большего внимания, чем им уделяется на самом деле. Издержки растут, что отрицательно сказывается на прибыли предприятия.
На основе проведенного анализа были выявлены положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия, в которых заключаются резервы снижения затрат.
Так как большой удельный вес в издержках имеют материальные затраты, оплата труда, общепроизводственные и коммерческие расходы, то одним из резервов является улучшение использования производственных мощностей. Другой резерв лежит в основе совершенствования управления и организации производства посредством сокращения управленческого персонала, устранения непроизводительных расходов, сокращения коммерческих расходов.
Проведение этих мероприятий приведет к увеличению объема товарной продукции, снижению издержек производства.
Расчетные действия, проведенные в проектной главе, показывают как получить экономию по многим статьям затрат и подтверждают эффективность предложенных мероприятий.