Управление проектно-исследовательскими работами

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность компаний на 100% будет проектной.
Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Основными признаками проекта являются:
• уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
• координированное выполнение взаимосвязанных работ;
• направленность на достижение конечных целей;
• ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
• ограниченность по ресурсам.
Актуальность данной темы представляется бесспорной – особенно, если учесть текущие тенденции как в России, так и в мире. Сегодня выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.
Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п.

1. Ильенкова С.Д. Учебное пособие. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «Юнити». - 2007. – 335 с.
2. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 528 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.- Управление проектами-М.: Омега-Л, Москва, 2006.
4. Медынский В.Г., «Инновационный менеджмент» учебник, Москва ИНФРА-М, 2007.
5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
6. Портни, Стэнли И. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс». 2008. – 352 с.
7. Романчикова О.В., Директор по стратегическому развитию // Место методологии управления проектами в развитии бизнеса // Публикация компании: Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг, 20 сентября 2006.
8. Скопина И.В., Бакланова Ю.О. Исследование систем управления: процессный подход. Аудиторный практикум. Учебное пособие для студентов по специальности 080507 «Менеджмент организации». - Киров: Изд-во ВятГУ, 2006. – 153 с.
9. Материалы сайта: www.exsolver.narod.ru