Мотивация труда в практике управления на современном предприятии

Мотивация в деятельности организации играет огромную роль, так она направлена на стимулирование работника к эффективному и качественному труду.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современном мире помимо материального денежного фактора большое значение имеют и неденежные стимулы – увеличивается доля выплат по результатам деятельности предприятия, большее значение придается развитию потенциала сотрудников, развивается система социальных льгот, в неденежном – направление на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Словом, мотивирование наемных работников является одной из важнейших составляющих управления персоналом.
Актуальность данной темы обусловлена важностью мотивации персонала для успешного функционирования на рынке в условиях жесткой конкуренции.
Целью работы является выявление проблем в системе мотивации персонала ЗАО «ТОКЕМ» и разработка рекомендаций по их решению.
В работе определены следующие задачи:
1. Изучение понятия и сущности мотивации;
2. Рассмотрение характеристик содержательной теории мотивации;
3. Рассмотрение характеристик процессуальной теории мотивации;
4. Изучение общей характеристики ЗАО «Токем»;
5. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Токем»;
6. Анализ системы мотивации персонала в ЗАО «Токем»;
7. Предложение рекомендаций по совершенствованию процесса мотивации на ЗАО «Токем».
Объектом исследования данной работы является мотивация труда персонала.
Предметом исследования в данной работе являются проблемы в мотивировании персонала на предприятии ЗАО «ТОКЕМ».
К методам исследования относятся: анализ литературы, анализ статистических данных, опрос.
Тема мотивации персонала на предприятии является достаточно разработанной в литературе. Это работы таких авторов как Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Ф. Тейлор, Х. Хекхаузен, Г. Минцберг, а также отечественных исследователей – И.Н. Герчикова, О. Виханского, В.Р....

Мотивирование труда есть способ управления поведением работников и является одним из методов стимулирования трудового поведения объектов управления. Важнейшим видом стимулирования является материальное, которое занимает значимое место в повышении трудовой активности работников. Этот вид состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования.
В данной работе мы подробно рассмотрели понятие и сущность мотивации труда, принципы, формы и методы материального стимулирования. Приведенный российский и зарубежный опыт позволил определить основные пути и тенденции развития системы мотивации персонала как в России, так и за рубежом.
Для изучения проблем мотивации персонала мы рассмотрели ЗАО «Токем», где были использованы такие методы как опрос и изучение данных. Исследование проводилось по работникам и руководителям. В организации труда не был выявлен ряд проблем. Исследование и полученные результаты позволили нам выявить некоторые проблемы в удовлетворенности сотрудников вознаграждением и предоставляющимся им социальным пакетом.
Полученные результаты показывают, что работники заинтересованы в выполнении своих должностных обязанностей, они удовлетворены содержанием своей работы, коллективом, возможностью общения, возможностью применения своих знаний и умений. Эти потребности работника являются удовлетворенными.
Неудовлетворенными явились потребности – уровень заработной платы и некоторые составляющие социального пакета.
Исследования, проведенные на предприятии ЗАО «Токем» позволили выявить причину неудовлетворенности работников – для них необходимо предоставлять больше возможностей для получения вознаграждения за их труд. Для преодоления этого недовольства, удержания имеющихся сотрудников, привлечения новых специалистов, предлагаются некоторые мероприятия по повышению привлекательности труда, повышению производительности и качества труда. Часть из них требует ряда издержек, но они своевременно окупятся.
На наш взгляд, данные мероприятия позволят...