Организационная структура современной организации: анализ, обоснование необходимости и совершенствование

Научно обоснованное формирование организационных структур – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Таким образом структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры – необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое актуальное значение приобретают вопросы совершенствования организационной структуры и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Поэтому данная работа актуальна и имеет важное практическое значение.
Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность исследования на реально существующем предприятии организационной структуры.
Целью курсовой...

Организационная структуры управления – связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.
Организационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Одним из ключевых понятий организационной структуры управления являются принципы формирования организационной структуры.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей, а также характер связи между ними.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое актуальное значение приобретают вопросы совершенствования организационной структуры и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Поэтому данная работа актуальна и имеет важное практическое значение. Рассмотрим подробнее структуру написанной курсовой работы.
В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты организационной структуры современной организации. Были изучены понятие и сущности организационной структуры, где были рассмотрены факторы, которые влияют на действенность и эффективность организационной структуры, были рассмотрены принципы формирования организационной структуры. Кроме этого в...