Анализ соотношения \"затраты-объем-прибыль\". Понятие операционного рычага

Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности. Масса полученной прибыли является характеристикой эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Одним из достаточно простых и в то же время результативных методов анализа с целью оперативного и стратегического планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является анализ «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализ. Данный метод позволяет выявить зависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значение для подъема экономики предприятия в условиях рынка.
Целью данной работы является изучение сути анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» и операционного рычага, а также возможностей его использования.
Исходя из цели, при написании работы, мной были поставлены и решены следующие задачи:
1. раскрыть понятие и значение анализа соотношения
«затраты–объем–прибыль»;
2. определить ограничения, с которыми связано применение анализа соотношения «затраты – объем – прибыль»;
3. изучить методику анализа соотношения «затраты – объем – прибыль;
4. дать понятие операционного рычага и рассмотреть возможности его использования;
5. выполнить практическое задание.
При написании работы были использованы различные учебные пособия по бухгалтерскому финансовому учету, бухгалтерскому управленческому учету, периодические издания, а также электронные ресурсы.

В целом по работе можно сделать вывод, что анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» и операционный рычаг служат инструментом для:
 текущего планирования при определении возможной величины прибыли, убытков;
 обеспечения информацией при принятии решения путем анализа влияния изменений цены продукции, объемов производства, величины издержек на прибыль;
 оценки новых проектов на основе прогнозируемых издержек
и доходов.
Для отечественных предприятий анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» еще не является официально рекомендованным, в связи с чем пока он используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации
Использование механизма операционного рычага, целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.
Методика анализ соотношения «затраты-объем-прибыль», являясь универсальной, может быть использована на предприятиях любых отраслей, в том числе на предприятиях, являющихся составными частями объединений и передающих свою продукцию во внутренний оборот по себестоимости.