Опыт западноевропейских фирм по управлению карьерой персонала

Предприятия начала XXI века нуждаются в развитии персонала путем приобретения ключевых основополагающих квалификаци¬онных знаний. При осмыслении путей развития кадрового потен¬циала предприятия возникает вопрос о том, какой должна быть квалификация работника и как она зависит от его личных качеств. Согласно исследованиям ученых, которые рассматривали фазы профессионального ориентированного развития личности, основ¬ные моменты формирования карьерных возможностей можно определить как :
- поддержка человека на этапах принятия ответственных ре¬шений;
- акцент на долгосрочные временные горизонты вместо крат-косрочных стадий развития личности;
- курирование индивидуального жизненного цикла сотрудника
- ориентация на сотрудника как на личность безотносительно его роли и задачам, которые он выполняет на предприятии.
Работая долгое время в одной должности, работник ограничивает свой кругозор рамками одного участка, он свыкается с недостатками, перестает обогащать управление новыми методами и формами и его работа превращается в шаблон и штамп. И наоборот, сменивший много мест работы имеет возможность сравнивать ситуации, быстрее адаптируется к новым условиям работы .
Целью данного исследования является рассмотрение опыта западноевропейских фирм по управлению карьерой персонала. Актуальность исследования обусловлена тем, что Западноевропейские компании органически сформировали крепкие традиции деловой культуры. В отличие от бурно развивающейся российской традиции они уже на уровне базовых понятий по-другому понимают такие организационно-культурные феномены, как бюрократия, предпринимательство, лидерство, командность, инициативность, дисциплина и карьера персонала.
Западные и прежде всего, Западноевропейские компании пришли к тому, что значимость такого нематериального актива, как качественное корпоративное управление, находится в одном ряду со стоимостью основных активов и брендов, а собственно карьера персонала наряду с миссией компании, стратегией, ценностями,...

1. Беляцкий Н. П., Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий – Минск: Современная школа, 2008
2. Весенин В. Р. Менеджмент персонала: учеб. пособие для уч. ССУЗов / В. Р. Весенин. – М.: Элит-2000, 2000
3. Латуха М. О. – Сравнительный анализ политики найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах и в России // ВЕСТНИК САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА - Сер. 8. Вып. 3 (№ 24), 2003
4. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник, 2-е издание., перераб. и доп. – М. «Альфа-Пресс», 2008
5. Самыгин С.И., Столяренко Л,Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997
6. Управление карьерой менеджера. / Молл Е. Г. - СПб: Питер, 2003
7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002
8. Фролов С. С. - Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2001
9. Харитонова О. – Демократическое управление… с авторитарным уклоном // журнал «Консультант» № 13, 2005