Анализ факторов макроокружения компании Росгосстрах

Ближнее окружение оказывает непосредственное воздействие на системы, дальнее окружение — опосредованное воздействие.
С точки зрения влияния ближнего окружения воздействие на организацию нужно рассматривать как влияние на нее поставщиков, потребителей, конкурентов и рынка труда.
Дальняя внешняя среда (или макроокружение) является частью внешней среды, но частью универсальной — общей для всех организаций. Реакция конкретной организации на воздействие макроокружения оказывается специфической и отражает особенность организации и реальную ситуацию, в которой она находится.
Целью данной работы является анализ макроокружения компании Росгосстрах. Достижение этой цели возможно при проведении PEST-анализа исследуемой компании.
Задачи, которые ставятся в данной работе:
- определение значимости пяти сил Портера;
- определение сущности PEST-анализа;
- анализ компании Росгосстрах по четырем ключевым факторам.

Данная работа основана на анализе макроокружения компании Росгосстрах. Во время изучения данной проблемы были исследованы следующие вопросы:
- был определен принцип модели пяти сил Портера;
- освещен вопрос о значении PEST-анализа, и его факторов;
- проведен анализ компании Росгосстрах по ключевым факторам PEST-анализа.
По результатам исследования можно предложить следующие варианты стратегий компании:
1. Развитие экономики в России носит характер «ползущих реформ».
При вступлении России в ВТО рынок частично защищается от западных компаний при активном участии российского страхового лобби.
Стратегия: Использовать право «первого хода». Опережающий захват новых сегментов рынков. Необходимо сосредоточиться на обязательном страховании.
2. Развитие реформ в России носит прорывной характер. Россия вступает в ВТО. Рост ВВП составляет 8-10% При вступлении в ВТО рынок остается полностью незащищенным от западных компаний. На рынок страхования выходят крупные корпорации и захватывают его. Перспектива: 2-3 года
Стратегия компании: Удержание рынка. Необходимо сосредоточиться на розничном страховании за счет знания рынка. В случае необходимости - создание альянса с крупным западным игроком, выходящим на российский рынок с целью доступа к новым технологиям, ноу-хау в области страхования.