Разработка модели менеджера на ИП «БелБитаксо

Актуальность исследования обусловлена переходом нашей страны к рыночной экономике, структурной перестройки национальной экономики, где важ¬нейшим фактором стабилизации и дальнейшего эффективного прогрессивного развития, как показывает мировой опыт, является становление современного на¬учно обоснованного менеджмента как системы управления на всех уровнях народного хозяйства от фирм, корпораций до управления государством в целом. Именно на этом направлении кроются огромные потенциальные возможности национального развития, способные придать ему внутренние стимулы самодви¬жения, саморазвития объективно на¬зревшими потребностями реформирования белорусского общества. В стране складывается новая социально-экономическая, рыночная среда, которая требует пересмотра сложившейся в условиях плано¬вой экономики системы управления.
Важнейшей особенностью современного развития националь¬ной экономики является поиск путей стабилизации и придание импульса для эффективного, прогрессивного развития. Управление является важнейшим фактором функцио¬нирования и развития любых организаций.
В этих условиях существенно меняется роль руководителя тру¬дового коллектива, который из исполнителя поступающих «сверху» команд должен превратиться в менеджера-новатора с «рыночным» мышле¬нием. Вместе с тем речь идет не о механическом переносе, копировании западного опыта, а его творческом осмысливании и применении с учетом наших осо¬бенностей, технологической базы, с учетом тех достижений в области управления, которые созданы нашей наукой и практикой и применимы в новых условиях.
Первоочередные задачи современного менеджера заключа¬ются в том, чтобы раскрепостить энергию подчиненных, обеспечить их эффективную мотивацию, осуществить ситуационное лидерство, а также создать в коллективе благоприятную атмосферу и сформи¬ровать эффективную корпоративную политику.
Однако решение этих задач чрезвычайно трудно осуществить белорусскому руководителю в условиях неопределенности и риска, характерных для...

В данной работе была разработана модель менеджера материально-технического обеспечения и финансового менеджера на примере ИП «БелБитаксо» с определением наиболее оптимальных параметров.
По первой главе можно сделать следующие выводы:
Преуспевающий менеджер прежде всего должен обладь следующими качествами:
прежде всего он должен досконально знать то дело, которым занимается, быть специали¬стом в нем.
у него должны быть одновременно качества и администратора и лидера.
ему необходимо учитывать баланс интересов всех сторон, участвующих в совместном бизнесе.
он должен быть коммуникабельным и обладать воображением стратега.
его интеллектуальные горизонты должны быть широкими.
В наше время руководить – это значит неустанно подтверждать свое соответствие занимаемой должности, постоянно держать экзамен перед своими подчиненными, вышестоящим начальством;
Быть менеджером - значит разделять ответственность за успех предприятия;
Менеджеры - один из основных ресурсов фирмы. Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными. У них особый предмет труда - ин¬формация, преобразуя которую они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта;
Специфика труда менеджера состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основ¬ном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые дол¬жны непосредственно решать эти задачи. Характер труда менеджера определяется тем, что он реализует фун¬кцию руководства. Труд менеджера не только объективно обусловлен, но и носит творческий, инициативный характер, поэтому правомерно говорить об искусстве управления менеджера.
Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллектив сил подчиненных. Влияние на подчиненных составляет основу руководства;
Менеджер должен быстро работать с подчиненными так, чтобы они прониклись пониманием дела, кото¬рым заняты....