Системный подход к управлению гостиницей.

Введение
Целью исследования данной курсовой работы является рассмотрение, использование и закрепление, на конкретных практических примерах, основных разделов учебного курса «Основы менеджмента»: «Теоретические основы управления», «Системный подход в управлении», «Методологические основы менеджмента», «Целенаправленность в управлении», «Перспективный подход в управлении», «Природа и состав функций менеджмента», «Организационные структуры управления», «Анализ внешней среды организации».
Курсовая работа состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка используемой литературы. Каждый из пяти основных разделов состоит из теоретической части, в которой кратко изложены основные определения, классификации, принципы и понятия темы, и практической части, которая включает в себя описание выбранного объекта исследования.
Для исследования была выбрана гостиница «БАЙКАЛ» расположенная в городе Улан-Удэ, республика Бурятия..На данный момент, основным видом деятельности объекта исследования является предоставление гостиничных услуг в городе. Гостиница «БАЙКАЛ» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО «БАЙКАЛ»). Уставный капитал организации составляет 1 200 000 рублей. Весь уставный капитал разделён на акции, номинальная стоимость которых 12 000 рублей, которые распределены между учредителями: Халявина Татьяна Александровна – 35%, Бутина Нина Константиновна – 30%, Ковалёв Владимир Владимирович – 20%, Черепанов Олег Николаевич – 15%. Генеральным директором гостиницы является Кичёв Виктор Алексеевич, в компетенцию которого входит решение всех вопросов связанных с ведением дел организации, за исключением компетенции общего собрания акционеров. Полномочия исполнительного органа, т.е. генерального директора, по решению общего собрания акционеров переданы по договору индивидуальному предпринимателю – Кичёву Виктору Алексеевичу.

Заключение
В заключении кратко отметим особенности управления выбранным объектом исследования. Организация является открытой системой, на которую влияет множество факторов. Изменение хотя бы одного из них неизбежно приводит к изменениям внутри организации. Изменяемость организации во времени подтверждает то, что она динамична.
При дальнейшем изменении внутренних и внешних факторов необходимо пересмотреть поставленные перед организацией цели, для наилучшего функционирования в будущем. Необходимо анализировать как внешнюю, так и внутреннюю среду организации, обращая особое внимание на возможные угрозы для организации.
В организационной структуре управления выделено восемь основных подразделений, которые , в процессе работы организации, взаимодействуют друг с другом. При подобном взаимодействии в дальнейшем можно будет ввести некоторые изменения в структуру организации, что позволит сократить штат сотрудников и уменьшить издержки организации.