Исполнение управленческого решения

Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Функции управленческого решения:
- направляющая (несмотря на то, что решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в многообразных задачах);
- координирующая (отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества);
- мотивирующая (реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация, самоутверждение личности).
проблемы, возникающие на этапе исполнения управленческого Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Проблемой исследования является анализ проблем, возникающих при выполнении управленческих решений.
Целью работы является анализ проблем организации выполнения управленческих решений в организации.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие и виды управленческих решений;
- изучить основные решения;
- выработать ряд практических рекомендаций по решению проблем при исполнении управленческого решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента.,1995.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,1996.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – Мн.: «Гардарика»,1996.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: «Экономика», 2001.
6. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
7. Дэн Штайнкофф Берджес. “Основы управления малым бизнесом”. - М., “БИНОМ”, 1997.
8. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
9. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
10. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996.
11. Литвак Б.Г. О некоторых проблемах экспертного прогнозирования. //Тезисы докладов конференции \"Пути повышения качества прогнозов\".- Москва - Ленинград: 1990.
12. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.- М.: Экзамен, 1992.
13. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: Экономика, 1989.
14. Менеджмент: под редакцией:/ Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е.-М.: Финансы и статистика, 1993.
15. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. –М.: Лига, 1996.
16. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента, - М.: Дело, 1995 .
17. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления.- СПб.: Лениздат, 1992.
18. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: МиМ 1991.
19. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
20. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
21. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО АН, 2000.
22. Справочник директора предприятия. М., “ИНФРА”. 1997.
23. Справочник менеджера. М., “ТАНДЕМ”. 1998.
24. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. Петрозаводск. - Периодика, 1997, 252 с.
25. Уткин Э.А. Управление...