Риски в стратегическом управлении предприятием

В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую дея¬тельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, воз¬никает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результа¬та, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиден¬ных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпри¬нимательства.
Подобная обстановка несколько необычна и непривычна для нашего хо¬зяйственника или просто гражданина, которому предстоит пройти тернистый путь, прежде чем он превратится в подлинного предпринимателя.
В условиях командно-административной экономики все мы привыкли к тому, что экономическая обстановка формируется \"сверху\" в приказном порядке в виде набора правил и норм. Планы, программы, постановления, инструкции, государственные цены, фонды, лимиты, наряды, тарифы формировали ту экономическую систему координат и хозяйственную среду, в которой вынуждены были действовать предприятия и люди.
Конечно, жесткая система централизованных установок и предписаний сковывала инициативу, подавляла интерес и творческое начало. Но она вносила явную или, по крайней мере, кажущуюся четкость, обеспечивала навязанный \"порядок\". Хотя и не с полной уверенностью, но можно было предвидеть объемы производства, поставок, продаж, цены и соответственно прибыль, доходы. Сло¬вом, действовать в заданных условиях.
Рынок есть прежде всего экономическая свобода. Над предпринимателем могут возвышаться только закон и устанавливаемые им ограничения. Государ¬ственное регулирование в условиях рынка сводится преимущественно к уста¬новлению норм осуществления предпринимательской деятельности и к налого¬вой системе. Все остальное определяется производителем и потребителем, их волей, а в какой-то степени складывается случайным образом.
За экономическую свободу приходится платить. Ведь свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других...

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2001.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
3. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология, Москва 2001 г.
4. Голубков Е.П. Маркетинг. - М.: Дело, 1995. - 192 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 255 с.
8. Конспект лекций по курсу «Менеджмент»
9. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга / пер. с англ.- М.: Прогресс, 2000.- 943 с.
10. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. - М.: АО \"Финстатинформ\", 1994.- 264 с.
11. Ламблен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.-286с.
12. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. - М.: Высшая школа, 1994. - 447 с.
13. Литвинцева Н.А. Психологический автопортрет. – М. : АОЗТ «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.- 304 с.
14. Международные отношения, 1993. - 264 с. 15. Речмен Д.Дж. Современный бизнес. - М.: Республика, 1995. - 908 с.
15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
16. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000
17. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: ФиС, 1995. - 304 с. 14.Портер М. Международная конкуренция. - М.:
18. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. Составитель сборника Н.А. Литвинцева. – М.: 1996/1997. - 400 с.
19. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 1997
20. С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина Теория организации. М.: Издательство «Экзамен», 2002.- 320 с.
21. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия. - М.: Экономика, 1994.-333с.
22. Слепов В.А. Ценообразование и менеджмент. - М.: Технологическая школа...