анализ деятельности предприятия ООО «Алекс»

Введение
Цель прохождения преддипломной практики – провести анализ деятельности предприятия, а также осуществить сбор аналитического материала для выполнения дипломной работы.
Объект исследования – ООО «Алекс» (ЯНАО, п. Тазовский).
Задачами преддипломной практики являются:
 изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
 изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
 анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;
 изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
 оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
 изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
 определение финансовых результатов деятельности предприятия;
 оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
 анализ информационного обеспечения управления предприятием;
 выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
 анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
 анализ управления с позиций эффективности производства.

Заключение
Анализ внутренней среды выявил, что наиболее слабыми сторонами деятельности ООО «Алекс» являются: отсутствие стратегии развития организации; высокий уровень затрат, неустойчивое финансовое положение, слабый уровень маркетинговой деятельности, недостаточный собственный опыт работы в сфере рекламы работ/услуг; наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%; отсутствие системы и системности в управления рисками.
К сильным сторонам предприятия можно отнести высокое качество реализуемой продукции, известность на рынке, опытные руководители (менеджеры высшего звена), квалифицированный профессионально грамотный персонал как на уровнях сбыта, так и сервисного обслуживания, имеющий навыки и опыт работы в данной сфере деятельности; наличие договорных и постоянных клиентов, стабильность при выполнении договоров; наличие складских площадей, что позволяет рационально распределять груз и своевременно выполнять договорную отгрузку на суда; организация обучения персонала; накопление опыта работы по различным формам платежей; наличие базы данных о клиентах и информационно-посреднеческих фирмах. В теории и практике стратегического менеджмента известны различные модели разработки стратегии развития предприятия, стратегического планирования успеха в бизнесе. Но использование их на российских предприятиях не дает планируемого эффекта в связи с отсутствием системы рыночных механизмов.
Для решения проблем развития предприятий в современных условиях предлагается концепция «стратегического встраивания». Перед «стратегическим встраиванием» ставятся две цели: первая – получение доступа к современным технологиям, вторая – «обеспечить» место в уже сформировавшихся рынках, то есть по возможности избежать тяжелой и часто безуспешной для некоторых предприятий конкурентной борьбы на внутрирегиональных рынках.
ООО «Алекс» следует активизировать свою деятельность в изучение потребителей и конкурентов: систематически проводить анкетирования с целью изучения...