анализ деятельности предприятия МУ «Дирекция по развитию культуры Тазовского района».

Введение
База прохождения практики - Муниципальное Учреждение «Дирекция по развитию культуры Тазовского района».
Объект исследования - Муниципальное Учреждение «Дирекция по развитию культуры Тазовского района».
Муниципальное учреждение «Дирекция по развитию культуры Тазовского района» располагается по адресу: 629350, Тюменская обл., ЯНАО, пгт. Тазовский, ул. Геофизиков, д.28А.
Основной вид деятельности МУ «Дирекция по развитию культуры Тазовского района» - культурно-досуговая.
Цель данной работы – провести анализ деятельности предприятия.
Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:
 изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
 изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
 анализ научно-исследовательской, опытно-конструктор-ской и технической подготовки производства;
 изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
 оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
 изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
 определение финансовых результатов деятельности предприятия;
 оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
 анализ информационного обеспечения управления предприятием;
 выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
 анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
 анализ управления с позиций эффективности производства.

Заключение
Условиями совершенствования системы социального управления учреждениями культуры являются:
- реформирование системы социального управления учреждениями культуры на всех уровнях управления;
- упорядочивание (равномерное распределение) учреждений культуры в черте города;
- распределение перечня услуг, оказываемых каждым учреждением;
- всестороннее обеспечение рентабельных культурных организаций;
- активизация сил и средств социального контроля над деятельностью нерентабельных учреждений культуры;
- организация непосредственной работы структур вышестоящего уровня управления по проведению качественного профессионально-психологического отбора персонала в учреждения культуры и его мотивации на повышение образовательного потенциала, активную деятельность и другие.
Основными путями могут быть: оптимизация административных структур системы социального управления учреждениями культуры; гуманизация управления в сфере культуры; организационное развитие учреждений культуры; обеспечение активного участия в управлении негосударственных структур; снижение уровня государственного влияния в формировании социального заказа; перепрофилирование учреждений; совершенствование механизмов социального контроля над деятельностью учреждений культуры; специализированная подготовка управленческих кадров для учреждений культуры и другие.
Например, в результате оптимизация управления обеспечивается: хозяйственная самостоятельность рентабельных учреждений; перевод государственных и муниципальных учреждений социальной сферы в статус автономных учреждений. Гуманизация социального управления означает «очеловечивание» бюрократической организации и предполагает следование принципам равенства, справедливости, признание человека высшей ценностью.
Наиболее важные решения, принимаемые предприятием «Дирекция по развитию культуры Тазовского района» являются групповыми, и иногда принимаются вместе с учредителями предприятия на заседаниях, которые проводятся еженедельно, каждый понедельник....