    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка процесса принятия управленческого решения в условиях риска (на примере)
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 886 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческого решения в условиях риска 5
1.1. Понятие управленческого решения, этапы процесса разработки и выбора управленческих решений 5
1.2. Управленческие решения и риски 9
Глава 2. Анализ рисков и управление ими в процессе принятия управленческого решения 13
2.1. Учет разновидностей риска и его уровней при принятии управленческих решений 13
2.2. Анализ и оценка последствий риска 16
2.3. Меры по снижению возможного риска 21
Глава 3. Процесс принятия управленческого решения на примере ООО «Хлебозавод «Сургутский» в условиях риска 26
3.1. ООО «Хлебозавод «Сургутский»: краткая характеристика предприятия 26
3.2. Процесс принятия управленческого решения на предприятии «Хлебозавод «Сургутский» в условиях риска начала выпуска новой продукции 29
Заключение 34
Литература 39
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческого решения в условиях риска 5
1.1. Понятие управленческого решения, этапы процесса разработки и выбора управленческих решений 5
1.2. Управленческие решения и риски 9
Глава 2. Анализ рисков и управление ими в процессе принятия управленческого решения 13
2.1. Учет разновидностей риска и его уровней при принятии управленческих решений 13
2.2. Анализ и оценка последствий риска 16
2.3. Меры по снижению возможного риска 21
Глава 3. Процесс принятия управленческого решения на примере ООО «Хлебозавод «Сургутский» в условиях риска 26
3.1. ООО «Хлебозавод «Сургутский»: краткая характеристика предприятия 26
3.2. Процесс принятия управленческого решения на предприятии «Хлебозавод «Сургутский» в условиях риска начала выпуска новой продукции 29
Заключение 34
Литература 39
Актуальность исследования определяется тем, что проводимые в стране экономические реформы, процесс формирования и развития предпринимательства вызвали необходимость исследования целого ряда вопросов, которым ранее не уделялось достаточного внимания.
К числу таких вопросов относятся вопросы теории и практики принятия управленческого решения в условиях риска. Это обусловлено прежде всего тем, что риск стал неизбежным фактором, который необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
При этом, в целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия .
Принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Менеджер отвечает за принятие решений, планирование работы, находящейся в сфере его полномочий, и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планами.
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся. Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений....
К числу таких вопросов относятся вопросы теории и практики принятия управленческого решения в условиях риска. Это обусловлено прежде всего тем, что риск стал неизбежным фактором, который необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
При этом, в целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия .
Принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Менеджер отвечает за принятие решений, планирование работы, находящейся в сфере его полномочий, и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планами.
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся. Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.