    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Критерии аттестации персонала организации на примере концерна «Калина».
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 680 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы проведения аттестация персонала организации 5
1.1. Понятие, цель и методы аттестации работников 5
1.2. Порядок подготовки и проведения аттестации персонала 10
2. Особенности проведения аттестации в российских компаниях. Аттестация персонала в Концерне «Калина» 14
2.1. Результаты исследования проведения аттестации персонала в российских компаниях 14
2.2. Краткая характеристика Концерна «Калина»: цели, критерии и методы оценки, применяемые в Концерне при аттестации персонала 19
3. Примеры организации и проведения аттестации в концерне Калина 25
3.1. Методика организации и проведения аттестации в розничных точках продаж Концерна «Калина» 25
3.2. Результаты внедрения мини-аттестации нового персонала в Концерне «Калина» 29
Заключение 33
Список используемых источников и литературы 36
Приложения 38
1. Теоретические основы проведения аттестация персонала организации 5
1.1. Понятие, цель и методы аттестации работников 5
1.2. Порядок подготовки и проведения аттестации персонала 10
2. Особенности проведения аттестации в российских компаниях. Аттестация персонала в Концерне «Калина» 14
2.1. Результаты исследования проведения аттестации персонала в российских компаниях 14
2.2. Краткая характеристика Концерна «Калина»: цели, критерии и методы оценки, применяемые в Концерне при аттестации персонала 19
3. Примеры организации и проведения аттестации в концерне Калина 25
3.1. Методика организации и проведения аттестации в розничных точках продаж Концерна «Калина» 25
3.2. Результаты внедрения мини-аттестации нового персонала в Концерне «Калина» 29
Заключение 33
Список используемых источников и литературы 36
Приложения 38
Актуальность темы состоит в том, что любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Легко руководителю, которого служба персонала «вооружила» таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего .
Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности. Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Аттестация персонала – это совокупность мероприятий, в процессе проведения которых руководитель организации получает четкое представление о сильных и слабых сторонах имеющегося в организации персонала. Целью аттестации является регулярная оценка профессиональных и деловых качеств сотрудников, оценка эффективности труда, повышение квалификации сотрудников .
Результатами аттестации являются получение многоаспектной информации о каждом сотруднике организации, оптимальное использование возможностей каждого сотрудника, определение кандидатов на продвижение, перемещение, увольнение, оптимальное распределение обязанностей и определение степени ответственности сотрудника, получение основы для планирования мероприятий по повышению квалификации в организации.
Цель работы: разработать критерии аттестации персонала организации на примере концерна «Калина».
Задачи работы:
· определить теоретические основы проведения аттестации персонала организации;
· рассмотреть особенности...
Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности. Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Аттестация персонала – это совокупность мероприятий, в процессе проведения которых руководитель организации получает четкое представление о сильных и слабых сторонах имеющегося в организации персонала. Целью аттестации является регулярная оценка профессиональных и деловых качеств сотрудников, оценка эффективности труда, повышение квалификации сотрудников .
Результатами аттестации являются получение многоаспектной информации о каждом сотруднике организации, оптимальное использование возможностей каждого сотрудника, определение кандидатов на продвижение, перемещение, увольнение, оптимальное распределение обязанностей и определение степени ответственности сотрудника, получение основы для планирования мероприятий по повышению квалификации в организации.
Цель работы: разработать критерии аттестации персонала организации на примере концерна «Калина».
Задачи работы:
· определить теоретические основы проведения аттестации персонала организации;
· рассмотреть особенности...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.