    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ технологии аттестации персонала в организации (концерн Калина)
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 950 руб. Просмотров: 1028 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Аттестация персонала в организации: сущность, этапы и критерии оценки 5
1.1. Аттестация, как форма оценки работы персонала, ее цели 5
1.2. Этапы аттестации, график проведения аттестации и предметы оценки 7
1.3 Критерии и методы оценки, используемые при проведении аттестации 10
Глава 2. Особенности проведения аттестации персонала 13
2.1. Состав рабочих групп экспертной и аттестационной комиссий. Документы, предоставляемые на работника 13
2.2. Проведение экспертной оценки. Экзамен и заседание аттестационной комиссии 14
2.3. Результаты аттестации 16
Глава 3.Разработка технологии аттестации персонала на примере Концерна «Калина» 18
3.1. Краткая характеристика Концерна «Калина» 18
3.2. Аттестация персонала Концерна «Калина» как способ реализации стратегии компании 19
3.3. Разработка и внедрение технологии аттестации персонала Концерна «Калина» 22
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 45
Глава 1. Аттестация персонала в организации: сущность, этапы и критерии оценки 5
1.1. Аттестация, как форма оценки работы персонала, ее цели 5
1.2. Этапы аттестации, график проведения аттестации и предметы оценки 7
1.3 Критерии и методы оценки, используемые при проведении аттестации 10
Глава 2. Особенности проведения аттестации персонала 13
2.1. Состав рабочих групп экспертной и аттестационной комиссий. Документы, предоставляемые на работника 13
2.2. Проведение экспертной оценки. Экзамен и заседание аттестационной комиссии 14
2.3. Результаты аттестации 16
Глава 3.Разработка технологии аттестации персонала на примере Концерна «Калина» 18
3.1. Краткая характеристика Концерна «Калина» 18
3.2. Аттестация персонала Концерна «Калина» как способ реализации стратегии компании 19
3.3. Разработка и внедрение технологии аттестации персонала Концерна «Калина» 22
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 45
Актуальность темы состоит в том, что аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности.
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Проблеме разработки и проведения аттестации персонала, руководители российских компаний уделяют все больше внимания. Спектр тем, волнующих работодателей в этой области, варьируется - от вопросов \"Что такое аттестация и нужна ли она моей компании? Оправданы ли затраты на ее проведение: временные, финансовые?\" до вопросов \"Как юридически грамотно провести аттестацию? И что делать с полученной информацией?\" .
Другой стороной участвующей в аттестации является работник. Наиболее частые вопросы, которые волнуют сотрудников, касаются последствий аттестации, а также юридической правомочности результатов аттестации.
Однако, на сегодняшний день на предприятиях возможности аттестации используются не в полной мере. А иногда, при незнании юридических аспектов аттестации или несоблюдении таких принципов, как объективность оценки, обеспечение конфиденциальности результатов, данная процедура может принести в целом негативный результат для компании в виде конфликтов и неоправданных временных затрат .
Одна из наиболее существенных ошибок, которую допускают руководители при проведении аттестации, связана с рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом.
Основываясь на миссии компании, на ее стратегических целях руководитель обязан видеть и учитывать взаимосвязь процедуры аттестации с обучением и развитие сотрудников, формированием плана комплектации персонала и другими функциями системы управления персоналом.
В...
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год.
Проблеме разработки и проведения аттестации персонала, руководители российских компаний уделяют все больше внимания. Спектр тем, волнующих работодателей в этой области, варьируется - от вопросов \"Что такое аттестация и нужна ли она моей компании? Оправданы ли затраты на ее проведение: временные, финансовые?\" до вопросов \"Как юридически грамотно провести аттестацию? И что делать с полученной информацией?\" .
Другой стороной участвующей в аттестации является работник. Наиболее частые вопросы, которые волнуют сотрудников, касаются последствий аттестации, а также юридической правомочности результатов аттестации.
Однако, на сегодняшний день на предприятиях возможности аттестации используются не в полной мере. А иногда, при незнании юридических аспектов аттестации или несоблюдении таких принципов, как объективность оценки, обеспечение конфиденциальности результатов, данная процедура может принести в целом негативный результат для компании в виде конфликтов и неоправданных временных затрат .
Одна из наиболее существенных ошибок, которую допускают руководители при проведении аттестации, связана с рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом.
Основываясь на миссии компании, на ее стратегических целях руководитель обязан видеть и учитывать взаимосвязь процедуры аттестации с обучением и развитие сотрудников, формированием плана комплектации персонала и другими функциями системы управления персоналом.
В...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.