Разработка бизнес-плана открытия нового магазина торговой сети в г.Екатеринбург

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес–плана.
Бизнес–план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Бизнес–план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.
Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентно-способных видов продукции, услуг.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, не зависимо от их функциональной ориентации:
1) организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
2) выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при...

Основной мыслью автора при написании бизнес - плана текущей деятельности компании на основе открытия нового магазина сети «Суперстрой» был интерес. Перед автором встал вопрос: будет ли деятельность по продаже товаров для ремонта дома и офиса и аксессуаров к ним экономически выгодна.
С переходом к рыночным отношениям человек совершенно легально может заниматься любым видом деятельности, получив соответствующую лицензию. Причём этих видов деятельности достаточно много и предприниматель может сочетать некоторые из них. Торговля товарами для ремонта привлекла автора потому, что этот вид деятельности любого человека настолько стремительно развивается, уступая разве что компьютерной технике, и имеет большой потенциал. Это направление деятельности достаточно креативно, если говорить о таких регионах, как регионы Урала, где этот вид деятельности только начинает развиваться, что открывает достаточно большие перспективы развития.
Анализ ситуации на рынке, объёмы рынка, способ финансирования проекта и ещё множество других вопросов были рассмотрены в этом бизнес - плане. Интерес к этой теме появился тогда, когда человек стал заботится о качестве жизни, повышая его во временном пространстве, с появлением товаров при помощи которых стало возможно создавать уют и неотразимый индивидуальный интерьер.
Широкая пропаганда этого вида деятельности привела к повсеместному её использованию, разнообразие товаров позволило приобретать их как бизнесменам для своих офисов, так и простым людям. Широкое распространение эта отрасль народного хозяйства получила у всех слоев населения.
Таким образом, рынок товаров для ремонта является перспективным направлением деятельности как предпринимателей и организаций занимающимися торговлей, так и для фирм производителей данного вида товаров.
Бизнес - план является хорошим подспорьем на пути выбора вида деятельности. Он помогает определить, будет ли деятельность экономически выгодна. Так же он является инструментом получения банковского кредита.
В...