    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» И ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ.
| дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 147 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 969 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2. Теория управления конкурентными преимуществами предприятия 14
1.3. Типы стратегий конкурентного поведения 23
1.4. Методические подходы к анализу и оценки конкурентоспособности товара и предприятия 36
1.5. Методические основы выбора конкурентной стратегии поведения предприятия 49
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» И ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ 55
2.1. Общая характеристика ООО «Русагро Марий Эл» 55
2.2. Маркетинговый анализ внутренней среды ООО «Русагро Марий Эл» 62
2.2.1. Анализ производства и сбыта продукции ООО «Русагро Марий Эл» 62
2.2.2. Анализ затрат на производство и сбыт продукции ООО «Русагро Марий Эл» 67
2.2.3. Анализ персонала ООО «Русагро Марий Эл» 71
2.2.4. Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Русагро Марий Эл» 74
2.2.5. Анализ финансовых результатов ООО «Русагро Марий Эл» 75
2.3. Анализ внешней среды маркетинга ООО «Русагро Марий Эл» 77
2.3.1. Основные потребители продукции ООО «Русагро Марий Эл» 77
2.3.2. Основные поставщики ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4. Анализ конкурентной среды ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4.1. Диагностика конкурентной среды ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4.2. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» 85
2.4.3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» по «многоугольнику конкурентоспособности» 92
2.4.4. Оценка уровня конкурентоспособности продукции ООО «Русагро Марий Эл» 94
2.5. SWOT-анализ ООО «Русагро Марий Эл» 97
2.6. Построение конкурентной карты рынка и выбор конкурентной стратегии ООО «Русагро Марий Эл» 102
2.7. Корреляционно-регрессионный анализ 104
3. БИЗНЕС-ПЛАН НА ОТКРЫТИЕ МАГАЗИНА СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» 106
Резюме 106
3.1. Описание продукции 107
3.2. Оценка рынка сбыта 108
3.3. Оценка конкурентов 114
3.4. Стратегия и план маркетинга...
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2. Теория управления конкурентными преимуществами предприятия 14
1.3. Типы стратегий конкурентного поведения 23
1.4. Методические подходы к анализу и оценки конкурентоспособности товара и предприятия 36
1.5. Методические основы выбора конкурентной стратегии поведения предприятия 49
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» И ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ 55
2.1. Общая характеристика ООО «Русагро Марий Эл» 55
2.2. Маркетинговый анализ внутренней среды ООО «Русагро Марий Эл» 62
2.2.1. Анализ производства и сбыта продукции ООО «Русагро Марий Эл» 62
2.2.2. Анализ затрат на производство и сбыт продукции ООО «Русагро Марий Эл» 67
2.2.3. Анализ персонала ООО «Русагро Марий Эл» 71
2.2.4. Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Русагро Марий Эл» 74
2.2.5. Анализ финансовых результатов ООО «Русагро Марий Эл» 75
2.3. Анализ внешней среды маркетинга ООО «Русагро Марий Эл» 77
2.3.1. Основные потребители продукции ООО «Русагро Марий Эл» 77
2.3.2. Основные поставщики ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4. Анализ конкурентной среды ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4.1. Диагностика конкурентной среды ООО «Русагро Марий Эл» 80
2.4.2. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» 85
2.4.3. Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» по «многоугольнику конкурентоспособности» 92
2.4.4. Оценка уровня конкурентоспособности продукции ООО «Русагро Марий Эл» 94
2.5. SWOT-анализ ООО «Русагро Марий Эл» 97
2.6. Построение конкурентной карты рынка и выбор конкурентной стратегии ООО «Русагро Марий Эл» 102
2.7. Корреляционно-регрессионный анализ 104
3. БИЗНЕС-ПЛАН НА ОТКРЫТИЕ МАГАЗИНА СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ» 106
Резюме 106
3.1. Описание продукции 107
3.2. Оценка рынка сбыта 108
3.3. Оценка конкурентов 114
3.4. Стратегия и план маркетинга...
В условиях рыночной экономики качество управленческих решений в области стратегии повышения конкурентоспособности предприятия значительно выше, чем в условиях плановой экономики. В настоящее время усиливается глобальная конкуренция на международных рынках. Поэтому повышению качества товаров и сервиса потребителей, экономии ресурсов у изготовителя и потребителя, факторам ускорения и организованности уделяется все большее внимание. Чтобы удержать свои конкурентные позиции или отвоевать новые сегменты рынка в условиях жестокой конкурентной борьбы ведущие предприятия одновременно уделяют внимание такой составляющей деятельности как качество стратегического маркетинга.
При разработке конкурентоспособной продукции товаропроизводители должны ориентироваться на оценку всех рыночных факторов, основанную на исследовании потребностей покупателей, требований рынка. Для того чтобы продукция была пригодна для удовлетворения потребностей и представляла интерес для покупателя, она должна обладать набором соответствующих параметров. Совпадение технических параметров продукции с условными характеристиками прогнозируемой потребности является одним из условий выбора товара потребителем. Производитель должен определить характеристики прогнозируемой потребности как можно точнее, для того чтобы сделать свою продукцию конкурентоспособной.
Основной целью дипломного проекта является разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Русагро Марий Эл».
Предметом исследования является стратегия повышения конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» на региональном рынке.
Проблема разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» на данном этапе его развития актуальна как никогда. В настоящее время ООО «Русагро Марий Эл» финансово устойчиво, платежеспособно, рентабельно. Однако в условиях в условиях жестокой конкурентной борьбы конкурентные позиции предприятия падают.
В соответствии с поставленной...
При разработке конкурентоспособной продукции товаропроизводители должны ориентироваться на оценку всех рыночных факторов, основанную на исследовании потребностей покупателей, требований рынка. Для того чтобы продукция была пригодна для удовлетворения потребностей и представляла интерес для покупателя, она должна обладать набором соответствующих параметров. Совпадение технических параметров продукции с условными характеристиками прогнозируемой потребности является одним из условий выбора товара потребителем. Производитель должен определить характеристики прогнозируемой потребности как можно точнее, для того чтобы сделать свою продукцию конкурентоспособной.
Основной целью дипломного проекта является разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Русагро Марий Эл».
Предметом исследования является стратегия повышения конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» на региональном рынке.
Проблема разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл» на данном этапе его развития актуальна как никогда. В настоящее время ООО «Русагро Марий Эл» финансово устойчиво, платежеспособно, рентабельно. Однако в условиях в условиях жестокой конкурентной борьбы конкурентные позиции предприятия падают.
В соответствии с поставленной...
Отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в дипломном проекте.
Маркетинговый анализ внутренней среды ООО «Русагро Марий Эл» показал, что:
1) В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации продукции за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 74520 тыс. руб., ил на 373 %.
2) Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала более быстрыми темпами (577%) в 2005–2007 гг., что отрицательно характеризует эффективность деятельности предприятия.
3) Предприятие в 2005 г. обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2007 года их количество выросло до 84. Таким образом, среднесписочная численность работников выросла за период на 16 чел., или на 24 %. Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 41 %, достигнув к концу периода уровня 7200 рублей.
4) В 2006-2007 гг. наблюдается отрицательная динамика балансовой и чистой прибыли. В 2007 году балансовая и чистая прибыль организации упала на 59 %.
5) На протяжении 2005-2007 гг. в деятельности предприятия присутствует отрицательная динамика роста коэффициентов рентабельности, эффективности реализации продукции и положительная динамика роста себестоимости продукции.
В целом можно отметить колебания в динамике развития предприятия. Происходит наращивание объемов производства и реализации продукции, благодаря налаженным контактам проходит в более мягких для предприятия условиях.
Организационную структуру ООО «Русагро Марий Эл» путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений...
Маркетинговый анализ внутренней среды ООО «Русагро Марий Эл» показал, что:
1) В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации продукции за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 74520 тыс. руб., ил на 373 %.
2) Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала более быстрыми темпами (577%) в 2005–2007 гг., что отрицательно характеризует эффективность деятельности предприятия.
3) Предприятие в 2005 г. обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2007 года их количество выросло до 84. Таким образом, среднесписочная численность работников выросла за период на 16 чел., или на 24 %. Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 41 %, достигнув к концу периода уровня 7200 рублей.
4) В 2006-2007 гг. наблюдается отрицательная динамика балансовой и чистой прибыли. В 2007 году балансовая и чистая прибыль организации упала на 59 %.
5) На протяжении 2005-2007 гг. в деятельности предприятия присутствует отрицательная динамика роста коэффициентов рентабельности, эффективности реализации продукции и положительная динамика роста себестоимости продукции.
В целом можно отметить колебания в динамике развития предприятия. Происходит наращивание объемов производства и реализации продукции, благодаря налаженным контактам проходит в более мягких для предприятия условиях.
Организационную структуру ООО «Русагро Марий Эл» путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.