СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОАО МАРИЭНЕРГОРЕМОНТ.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, стратегия – это модель поведения организации, которая позволяет оценивать будущие изменения в окружающей среде и внутри организации и готовиться к данным изменениям, принимая текущие решения.
В данной работе приведем оценку финансового состояния предприятия при помощи проведения экспресс диагностики.
Об изменении финансового состояния сигнализирует изменение финансовых показателей, полученных при анализе движения денежных средств, ликвидности и финансовой устойчивости, эффективности деятельности фирмы.
Колебания во внешней среде могут резко изменить финансовое состояние фирмы и даже привести к ее банкротству.
Ведение стратегического управления необходимо и для российских предприятий, которые теперь в отсутствии административно-командной экономики должны сами определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения, обеспечивать себе длительную жизнеспособность в изменяющихся условиях.
Целью курсовой работы является обоснование выбора стратегии ОАО «Мариэнергоремонт» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1) Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;
2) Оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
3) Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
4) Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
5) Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;...

В заключение разработки стратегии развития ОАО «Мариэнергоремонт» ответим на три ключевых вопроса.
Что есть?
На протяжении 2004-2006 гг. наблюдается повышение эффективности реализации продукции, услуг, работ ОАО «Мариэнергоремонт». Рентабельность продаж и производства - это следствие роста спроса на продукцию ОАО «Мариэнергоремонт», превышение темпов роста цен на продукцию по сравнению темпов роста цен на материальные ресурсы.
На протяжении анализируемого периода ОАО «Мариэнергоремонт» находилось и находится в допустимой зоне хозяйствования с видимой небольшой тенденцией к повышению эффективности, что следует рассматривать как стабильность в деятельности предприятия.
Оценка уровня несостоятельности предприятия на основе коэффициента Альтмана показала, что вероятность банкротства для предприятия очень мала. Проанализировав все примененные для диагностики банкротства методы и модели, можно сделать вывод, что ОАО «Мариэнергоремонт» - это финансово устойчивое предприятие.
Что нужно?
При разработке стратегии ООО «Хлебозавод №1» необходимо учитывать как возможности: повышение качества сервисного и ремонтного обслуживания;повышение эффективности использования средств на ремонтные работы и техперевооружение; увеличение платежеспособного спроса населения, и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке энергоремонтных услуг; рост цен на материальные и энергетические ресурсы во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Таким образом, так как ОАО «Мариэнергоремонт» находится на стадии роста основные усилия руководства должны быть направлены на сокращение расходов на производство работ с целью повышения эффективности энергоремонтных услуг и впоследствии на освоение, продвижение, рост реализации наиболее перспективных услуг.
Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ОАО «Мариэнергоремонт» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими...