Управление запасами на предприятии.

В настоящее время создавать на предприятиях системы управления запасами и искать пути для минимизации затрат на них необходимо, чтобы предприятие не теряло часть своей прибыли из-за нерационального графика поставок. Кроме того, подобная работа позволяет предприятиям избежать угрозы переполнения склада сырьем. Что особенно важно для предприятий, работающих со скоропортящимся товаром.
Системы управления запасами позволяют снизить инвестируемый капитал, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания покупателей, обеспечивают лучший контроль за запасами. Даже на малых предприятиях наличие персональных компьютеров дает возможность применения систем управления.
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.
Постановка логистики обеспечивает: сокращение запасов и связанного капитала, готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повышение его качества, повышение гибкости производства. Это обеспечивает снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок – решающего конкурентного преимущества в условиях насыщения российского рынка.
На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.
Логистика, имея целью повышение эффективности функционирования организаций и экономики в целом, занимается управлением потоками материальных ресурсов....

Рассмотрев все варианты управления запасами делаем вывод, что наиболее рациональным вариантом управления является вариант по оптимальному заказу, так как остатки на складе к концу периода минимальные, что в свою очередь, отвечает экономическому закону минимизации затрат на запасы, а расходы за интервал соответствуют годовой потребности в ресурсах.
Расчет денежных средств, необходимых для создания запасов:
Количество заказов составляет: 55
Затраты на 1 заказ составляют 440 руб.
Всего затрат на заказы: 440*55=24200 руб.
Всего необходимо заказать металла – 39615,4 тонн
Складские расходы на 1 тонну составляют 65 руб.
Всего складских расходов: 65*39615,4 =2575001 руб.
Цена 1 тонны из Перми – 35 тыс.р.
Общая стоимость металла:
35000*39615,4 =1386539000 руб.
Таким образом, расходы на запасы составят:
на заказы 24200
складские расходы 2575001
общая стоимость металла 1386539000
ИТОГО расходов на запасы: 1 389 138 201 руб.