БИЗНЕС-ПЛАН МОДЕРНИЗАЦИИ ИЗДЕЛИЯ КУБ-27 НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО \"ОКБ НЕФТЯНОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.
Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.
Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
 изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
 оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
 обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
 определить контрольные показатели, по...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания курсовой работы были рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. Применяя полученные знания, во второй части работы разработан бизнес-план по модернизации выпускаемого изделия КУБ-27(28), в котором проведена оценка рынка сбыта, проанализированы результаты маркетингового исследования и сделаны по нему обобщающие выводы. Также проведена и проанализирована сравнительная характеристика аналогичных блоков контроля и управления некоторых предприятий-конкурентов.
В производственном плане оценен бюджет единовременных затрат на производство и маркетинг. Он составляет всего 60 тысяч рублей, которые предприятие возьмет из собственной прибыли. Также приблизительно оценена себестоимость и цена модернизации и производства блоков. Получено, что модернизация обойдется потребителю в 3 раза дешевле покупки нового изделия.
Также рассмотрены риски для данного проекта и предложены мероприятия по их снижению или предотвращению.
То есть составленный бизнес-план показывает, что внедрение новой услуги является прибыльной и быстроокупаемой. Помимо предоставления услуги возможна наладка производства новых модернизированных