Стратегический менеджмент ООО «Спартасудострой»

Введение
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день для выживания в меняющемся мире все организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самих организаций.
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограничен¬ные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия — ис¬кусство полководца). Стратегия помогает сосредоточиться на главных проблемам и отбросить второстепенные.
ООО «Спартасудострой» является малым предприятием, основным видом деятельности которого является сборка и сварка судовых конструкций, судоремонт.
Цель курсовой работы – на основе изученного теоретического материала, рассмотреть особенности стратегического управления на примере ООО «Спартасудострой».
Задачи курсовой работы:
1. рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента;
2. дать оценку стратегическому управлению в ООО «Спартасудострой».
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, периодическая литература.

Заключение

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эта решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:
направления формирования и развития организационного потенциала;
характер и способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ.
Стратегия включает в себя несколько элементов:
во-первых, систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеор¬ганизационные и специфические цели;
во-вторых, приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществ¬ления действий;
в-третьих, правила, регламентирующие процесс реализации стратегии, напри¬мер формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций и т. п.
Существует ряд основных факторов, которые влияют на выбор стратегии любой организации и придают ей специфические свойства.
Прежде всего, стратегия определяется миссией организации, а поэтому должна корректироваться в соответствии с ее пересмотром, происходящим в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, выражающихся в первую очередь через спрос на ее продукцию и услуги.
Также на стратегию оказывают влияние те реализуемые в основном на рынке конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с другими.
Важным фактором, определяющим стратегию организации, является характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы. Стратегия определяется и организационными факторами, среди которых выделяется внутренняя структура и ее ожидаемые изменения, система управления, развитие процессов интеграции и дифференциации.
Стратегия зависит также от имеющихся у организации ресурсов материальных, финансовых, информационных, кадровых. Чем они больше, тем масштабнее может быть не только текущая...