МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА (на примере)

Введение
В настоящее время работа с персоналом – одна из основных в управлении и предпринимательской политике фирмы. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность компании.
Руководитель любой организации стремится к тому, чтобы персонал работал результативно. Понятно, что проблема мотивации и стимулирования персонала сегодня становится одной из важнейших в системе управления персоналом.
Теория и практика зарубежных стран свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие персоналом, человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и экономического роста, чем их конкуренты. Имея в виду обстоятельство, руководители компанией в современных условиях большое внимание уделяют выявлению и реализации резервов эффективного использования персонала путем умелого управления его мотивацией и стимулированием. Анализ функционирования хозяйственных субъектов показывает, что важным фактором их успешного развития является мотивация персонала к труду и профессиональному росту. Более того, в рыночных условиях мотивация и стимулирование выступает как обособившийся вид деятельности – функция управления и как способ воздействия – метод управления (2,С.73).
Эффективно управлять персоналом можно только через понимание его мотивации, владение формами и методами побуждения персонала к деятельности, через познание структуры мотивов и потребностей, которые должны быть задействованы для достижения высоких результатов.
Проблемы мотивации и стимулирования в последние годы приобретает ключевое значение в жизни организации. Персонал тогда мотивирован, когда приносит пользу организации. Управлять предприятием - это прежде всего управлять людьми, их поведением...

Выводы и предложения
Проблемы мотивации и стимулирования в последние годы приобретает ключевое значение в жизни организации. Персонал тогда мотивирован, когда приносит пользу организации. Управлять предприятием - это прежде всего управлять людьми, их поведением на рабочем месте. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации трудовые ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя в организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном направлении. Если работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно внося, таким образом, свой вклад в успешное функционирование организации
Понятия «мотив труда» и «стимул труда» по сути тождественны. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом – об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
В каждой компании существует необходимость в универсальной эффективной системе стимулирования работников. Необходимо это для того, чтобы избежать достаточно большой текучести кадров. Любому предпринимателю удобнее работать с привычными для него людьми, которые в свою очередь с удовольствием на него работают. Существует множество способов, например, практически все организации предлагают различные льготы (медицинское обслуживание, пенсии и т.д.), уже везде существует система денежных вознаграждений. В общем, каждый ищет способ привлечь и удержать того или иного сотрудника. Однако в данной работе говорилось и о том, что при создании системы мотивации и стимулирования, необходимо учитывать не только...