    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методика бюджетного планирования
| контрольные работы, Финансовый менеджмент Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 796 | Не подходит работа? |
Введение
Заключение
Заказать работу
Современная система управления финансами требует координации принимаемых решений путем разработки и контроля исполнения системы бюджетов предприятия, которая позволяет эффективно контролировать поступление и расходование средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджеты не только помогают в планировании и координации экономической деятельности предприятия, но и служат основой для оценки эффективности деятельности, используются как средство управления и стимулирования. Проводя финансовый анализ соответствующих бюджетов, можно еще на стадии планирования оценить финансовую состоятельность отдельных видов деятельности предприятия, решить проблему оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объем и формы, условия и сроки внешнего финансирования.
Необходимость проведения бюджетного планирования по эффективной методике определяется двумя причинами. Первая - желание собственника контролировать бизнес, иметь прозрачную картину происходящего, т. е. управлять бизнесом. Вторая - потребность управлять эффективно. Все вышеназванное определяет актуальность рассмотрения бюджетного планирования и методики разработки основных бюджетных планов.
Цель исследования: проанализировать организацию бюджетного планирования организации, изучить принципы системы бюджетирования и изложить основные методы.
Задачи:
- определить понятие, принципы построения и организации бюджетного планирования и обосновать его значимость для мониторинга и контроля за деятельностью предприятия;
- проанализировать опыт методики бюджетного планирования в зару-бежных странах;
- рассмотреть методику разработки операционных и функциональных бюджетов (бюджет продаж, производства, производственных запасов, затратные бюджеты);
- рассмотреть методику построения системы вспомогательных бюдже-тов (бюджет амортизации, распределения прибыли, налоговый, кредитный и др. бюджеты).
Бюджеты не только помогают в планировании и координации экономической деятельности предприятия, но и служат основой для оценки эффективности деятельности, используются как средство управления и стимулирования. Проводя финансовый анализ соответствующих бюджетов, можно еще на стадии планирования оценить финансовую состоятельность отдельных видов деятельности предприятия, решить проблему оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объем и формы, условия и сроки внешнего финансирования.
Необходимость проведения бюджетного планирования по эффективной методике определяется двумя причинами. Первая - желание собственника контролировать бизнес, иметь прозрачную картину происходящего, т. е. управлять бизнесом. Вторая - потребность управлять эффективно. Все вышеназванное определяет актуальность рассмотрения бюджетного планирования и методики разработки основных бюджетных планов.
Цель исследования: проанализировать организацию бюджетного планирования организации, изучить принципы системы бюджетирования и изложить основные методы.
Задачи:
- определить понятие, принципы построения и организации бюджетного планирования и обосновать его значимость для мониторинга и контроля за деятельностью предприятия;
- проанализировать опыт методики бюджетного планирования в зару-бежных странах;
- рассмотреть методику разработки операционных и функциональных бюджетов (бюджет продаж, производства, производственных запасов, затратные бюджеты);
- рассмотреть методику построения системы вспомогательных бюдже-тов (бюджет амортизации, распределения прибыли, налоговый, кредитный и др. бюджеты).
Подведем итоги о методике планирования бюджетов на зарубежных и российских предприятиях:
• Система бюджетного планирования включает процесс формиро-вания бюджетов, разработку их структуры, а также ответствен-ность за их формирование и использование.
• Бюджеты разрабатываются согласно принципам эффективного бюджетного планирования (ответственность, прозрачность. стандартизация отчетных форм и др.).
• Большинство российских компаний осуществляют 5 этапов бюд-жетного планирования: формируется доходная часть бюджета (1 этап), затем расходная производственная часть (2 этап), расходная непроизводственная часть (3 этап), формируются итоговые функциональные бюджеты (4 этап) и утверждается итоговый бюджет (5 этап).
• Основные разрабатываемые бюджеты: бюджет продаж, производства, прямые затратные бюджеты, бюджет финансовых результатов, движения денежных средств и комплексные бюджеты.
• В зарубежных компаниях осуществляется аналогичный процесс бюджетного планирования: разрабатываются по отдельности бюджет продаж, себестоимости и др., на основе которых форми-руется и утверждается Master Budget (основной бюджет).
• В настоящее время в России в качестве тенденции развития бюд-жетного планирования можно выделить автоматизацию построе-ния и разработки системы бюджетов. С развитием информационных технологий разрабатывается специальное программное обеспечение, например, Программно-методический комплекс КИС:Бюджетирование и др.
• Система бюджетного планирования включает процесс формиро-вания бюджетов, разработку их структуры, а также ответствен-ность за их формирование и использование.
• Бюджеты разрабатываются согласно принципам эффективного бюджетного планирования (ответственность, прозрачность. стандартизация отчетных форм и др.).
• Большинство российских компаний осуществляют 5 этапов бюд-жетного планирования: формируется доходная часть бюджета (1 этап), затем расходная производственная часть (2 этап), расходная непроизводственная часть (3 этап), формируются итоговые функциональные бюджеты (4 этап) и утверждается итоговый бюджет (5 этап).
• Основные разрабатываемые бюджеты: бюджет продаж, производства, прямые затратные бюджеты, бюджет финансовых результатов, движения денежных средств и комплексные бюджеты.
• В зарубежных компаниях осуществляется аналогичный процесс бюджетного планирования: разрабатываются по отдельности бюджет продаж, себестоимости и др., на основе которых форми-руется и утверждается Master Budget (основной бюджет).
• В настоящее время в России в качестве тенденции развития бюд-жетного планирования можно выделить автоматизацию построе-ния и разработки системы бюджетов. С развитием информационных технологий разрабатывается специальное программное обеспечение, например, Программно-методический комплекс КИС:Бюджетирование и др.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.