Бизнес-план создания нового предприятия.(УП «Минская фабрика цветной печати» )

ВВЕДЕНИЕ


Всем, кто хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, необходимо иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
- определить пути и способы достижение поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно бизнес-план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств он может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.
Необходимо постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми результатами работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев - процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Цель курсовой работы – разработка бизнес-плана продвижения продукции предприятия.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- приведена общая как общая характеристика, так и характеристика производственно –...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики деятельность предприятия может быть эффективной только в том случае, если продукция, которая предлагается конечным потребителям, сможет наилучшим образом удовлетворять их запросы. На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
УП «Минская фабрика цветной печати» введена в эксплуатацию 9 января 1985 года в г. Минске с целью более полного обеспечения потребности населения Республики Беларусь печатной продукцией (книги, детская литература, альбомы, плакаты, открытки, бланочная и упаковочная продукция).
Годовая производственная мощность УП «Минская фабрика цветной печати» на 01.01. 2008 г. составляла 545,9 млн краско – оттисков и 178,5 млн листов – оттисков. Производственная мощность предприятия в 2008 г. использовалась на 87,7% по краско – оттискам и на 87,4% по листам – оттискам. Неполное использование производственной мощности объясняется, прежде всего, изменением номенклатуры выпускаемой продукции.
Структура основных покупателей продукции УП «МФЦП» в 2008 г. складывалась следующим образом: розничные книготорговые предприятия – 70%; оптовые организации – 22%; фирмы, приобретающие продукцию для собственных нужд – 8%. Наибольший удельный вес в общем объеме выпускаемой продукции занимает бумажно-беловая продукция (более 80%). Структура производимой продукции претерпела изменения в 2008 г. по сравнению с 2007 г. В 2008 г. снизился удельный вес упаковки на 0,3%, удельный вес книжной продукции увеличился на 2,2%, удельный вес бумажно-беловой продукции снизился на 1,9%.
У предприятия сильными сторонами является большой ассортимент выпускаемой продукции, высокое качество продукции, наличие большого количества заказов, закупка и установка нового оборудования. Слабыми сторонами является низкая доля собственной продукции в общем объеме, небольшие продажи за рубежом, много незначительных по объему заказов.
Возможности предприятия определяются постоянным поиском новых рынков сбыта, большим...