УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ

Склад - это помещение, комплекс помещений, предназначенный для хра-нения материальных ценностей. В логистике склад выполняет функцию акку-мулирования резервов материальных ресурсов, необходимых для демпфирова-ния колебаний объёмов поставок и спроса, а также синхронизации скоростей потоков товаров в системах продвижения от изготовителей к потребителям или потоков материалов в технологических производственных системах. В пред-приятиях-участниках товаропроводящих систем склады являются основными функциональными подразделениями. В целях обеспечения эффективной рабо-ты на любом складе должна применяться эффективная система управления ма-териальными потоками и обслуживающим персоналом. Об этой пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – изучить проблемы эффективного управления склад-ским хозяйством и мотивации обслуживающего персонала.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что от эффективности системы управления во многом зависит качество работы любого склада.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно представить основные сведения о складском хозяйстве (часть 1), рас-смотреть комплекс мероприятий по управлению складом (часть 2) и возможно-сти для мотивации работников склада (часть 3).
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из практиче-ской литературы по логистике и специализированной периодической печати.

Подведем итоги выполненной работы:
1. Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предна-значенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю. Комплекс складских операций включает в себя разгрузку транспорта, приемку товаров, размещение товаров на хранение, отборку товаров из мест хранения, комплектование и упа-ковку товаров, погрузку товаров, внутрискладское перемещение грузов.
2. Комплекс мероприятий по управлению складом включает в себя:
• разделение труда на складе - разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, обособление определенных видов трудовой дея-тельности в рамках структурных подразделений, а также распределение работ между отдельными исполнителями;
• кооперацию труда на складе - совместное участие работников в одном или разных, взаимосвязанных процессах труда. Кооперация позволяет обеспе-чить наибольшую согласованность действий отдельных работников или групп работников складского комплекса, выполняющих различные трудовые функ-ции;
• организационную структуру управления, в основе которой лежит единст-во принципов единоначалия, личной ответственности и материального стиму-лирования.
3. Основным резервом для мотивации работников склада является совер-шенствование механизма оплаты труда. Стимулирующие системы, связанные с производительностью, будут ценны только для тех операций, в результате кото-рых можно извлечь пользу от использования данных схем. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять там, где для достижения конечных ре-зультатов большое значение имеет производительность труда работников.