Проект мероприятий по оптимизации затрат Русагро.

В современном менеджменте проблема оптимизации затрат на содержание и развитие предприятия вызывает повышенное внимание. Это объясняется ролью, которую играют затраты в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к затратам, рассматривая их как фактор стратегического развития.
Политика фирмы в отношении затрат, как правило, сводится к их оптимизации. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. При характеристике конкурентных стратегий называется стратегия оптимизации затрат. Конечно, затраты важно снижать, добиваясь за счёт этого более высоких результатов. Однако такой подход, на наш взгляд, упрощает проблему затрат и является односторонним. Во-первых, низкие затрата не могут быть самоцелью, поскольку способны принести не только пользу, но и вред предлагаемому фирмой продукту из-за ослабления его конкурентоспособности. Последнее может произойти ввиду снижения качественных характеристик, которые ценит покупатель. Во-вторых, устойчивое экономическое развитие и рост фирмы с точки зрения затрат не обязательно связаны со снижением самих затрат. Развитие может обеспечиваться на определённом этапе за счет роста затрат. Постольку поскольку динамика затрат может быть различной, более обоснованно, по нашему мнению, говорить не только и не столько о снижении, сколько об оптимизации затрат. Хотя снижение затрат является ключевым моментом в этом процессе, оптимизация — более многогранное явление.
Цель работы состоит в том, чтобы определить основные методологические подходы для разработки мероприятий по оптимизации затрат на содержание и развитие предприятия.
Базой для работы послужила производственно-торговая компания ООО «Русагро Марий Эл».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
2) изучить теоретические основы затрат;
3) провести анализ структуры затрат и ее изменения;
4) проанализировать...

В заключение проведенного анализа и оценки хозяйственной деятельности ООО «Русагро Марий Эл» отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в работе.
На протяжении 2003-2005 гг. в деятельности ООО «Русагро Марий Эл» присутствует отрицательная динамика роста коэффициентов рентабельности и положительная динамика роста коэффициентов ликвидности. В целях роста рентабельности продаж, необходимо либо повысить цены при неизменных издержках, либо снизить издержки при сохранении цен.
Структура затрат ООО «Русагро Марий Эл» относительно устойчива. В структуре затрат выделяются две наиболее крупные статьи – материальные затраты и затраты на оплату труда, которые вместе в 2003 году составляли свыше 85% всех расходов, в 2004 году – 74%, в 2005 – 80%. Возможности для снижения этих затрат имеются, но реализовать их в условиях постоянного снижения объемов реализации очень трудно. Поэтому происходит снижение эффективности в работе предприятия, что видно по показателям уровня затрат.
На протяжении анализируемого периода наблюдается рост уровня затрат по элементам в 2004 году на 58%, или 0,3 руб., падение уровня затрат в 2005 на 9%, или 0,08 руб. Это связано с колебаниями темпов роста себестоимости продукции по сравнению с темпами роста объёмов реализации.
Важно отметить, что динамика уровня затрат по элементам затрат (на оплату труда, на социальные отчисления) на протяжении 2003-2005 гг. положительна. А уровень затрат по материальным затратам, амортизации и прочим затратам вырос в 2004 году, но затем резко упал в 2005 году.
В ходе анализа структуры затрат было выявлено:
 Себестоимость продукции в 2005 году выросла на 29 % при этом уровень затрат по элементам затрат не изменился и составил 0,88 руб.
 Материальные затраты, амортизация, прочие затраты предприятия сокращаются, а затраты а оплату труда и отчисления на социальные нужды растут. Таким образом, предприятие пытается привлечь работников на предприятие и удержать их.
Следует отметить, что существенного...