Стратегическое управление на предприятии (на примере предприятия ЖКХ)

Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это \'завтра\" состоялось. /П. Друкер/
Проблема № 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.
Сущность концепции заключена в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?». Нарастание «постиндустриальной» - нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и др. носит объективный и всеобщий характер
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением...

При переходе к рыночной форме хозяйствования в Российской Федерации складывается новая система управления, в основе которой положено удовлетворение в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечение заинтересованности работников в лучших конечных результатах, регулирование товарно-денежных отношений, использование во всех сферах деятельности. Это требует от предприятий и организаций приспособления к новым условиям, преодоления противоречий в экономических и социальных процессах.
В период реформирования российской экономики, перехода к многоукладному ее устройству, задачи управления фирмой носят двойственный характер. С одной стороны, предстоит учесть ошибки и недостатки прежней системы, созданной и действовавшей в условиях административно-командных методов управления экономикой, а с другой возникает не менее важная задача - выработка новых, адекватных требованиям российского рынка форм и методов эффективного управления предприятием.
МУП «Ленинское районное управление ЖКХ» расположено по адресу: г. Чебоксары, ул.Энгельса,13.
Покупатели - очень важная составляющая внешней среды.
Производитель не может жестко контролировать покупателей и не должен ими манипулировать. Главное для предприятия заключается в том, чтобы вовремя реагировать на перемены покупательского поведения, анализировать принципы, вызывающие те или иные перемены. Для предприятия важно найти своего покупателя и сохранить его в дальнейшем.
Основными покупателями продукции МУП «ЛРУ ЖКХ» являются: юридические и физические лица, в т.ч. население, частные и государственные предприятия г. Чебоксары и республики.
Поставщики для предприятия имеет большое значение с кем сотрудничать, для этого очень важно научиться находить и оценивать партнеров, которые смогли бы обеспечить экономику предприятия необходимыми поставками и сервисным обслуживанием. Выбор поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных показателей деятельности поставщика.
Поставщиками...