    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
«Повышение эффективности системы управления на ОАО «Мозырский НПЗ»»
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 100 листов 12 плакат Год сдачи: 2003 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 789 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………
1 Организационно-экономическая характеристика открытого акционерного
общества «Мозырский НПЗ»……………………………………………………………...
1.1 Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………………………………..
1.2 Организация поставки и переработки сырья………………………………………...
1.3 Производство продукции на предприятии…………………………………………...
1.4 Производственные мощности предприятия и их использование…………………..
1.5 Сбытовая деятельность на внутреннем и внешнем рынках…………………...........
1.6 Затраты на производство продукции…………………………………………………
1.7 Основной и оборотный капитал предприятия……………………………………….
1.8 Трудовые ресурсы и эффективность их использования…………………………….
1.9 Анализ финансовой деятельности предприятия……………………………………..
2 Механизм управления предприятием в условиях переходной экономики…………..
2.1 Механизм управления деятельностью предприятия в условиях
рыночной экономики………………………………………………………………………
2.1.1 Рыночная концепция управления предприятием………………………………….
2.1.2 Цели, задачи и функции управления……………………………………………….
2.1.3 Принципы и методы управления……………………………………………………
2.2 Кадровое обеспечение процесса управления………………………………………...
2.2.1 Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности
управления предприятием…………………………………………………………………
2.2.2 Организация деятельности кадровых служб……………………………………….
2.2.3 Оплата и стимулирование труда……………………………………………………
2.3 Направления совершенствования процесса управления предприятием…………...
2.3.1 Совершенствование организационной структуры управления…………………...
2.3.2 Совершенствование технического и информационного обеспечения…………...
2.3.3 Совершенствование методов управления………………………………………….
2.4 Комплексная оценка эффективности управления предприятием…………………..
3 Анализ механизма управления в ОАО «Мозырский НПЗ»…………………………...
3.1 Анализ организационной структуры управления……………………………………
3.2 Анализ функций аппарата управления……………………………………………….
3.3...
Введение……………………………………………………………………………………
1 Организационно-экономическая характеристика открытого акционерного
общества «Мозырский НПЗ»……………………………………………………………...
1.1 Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности
предприятия………………………………………………………………………………..
1.2 Организация поставки и переработки сырья………………………………………...
1.3 Производство продукции на предприятии…………………………………………...
1.4 Производственные мощности предприятия и их использование…………………..
1.5 Сбытовая деятельность на внутреннем и внешнем рынках…………………...........
1.6 Затраты на производство продукции…………………………………………………
1.7 Основной и оборотный капитал предприятия……………………………………….
1.8 Трудовые ресурсы и эффективность их использования…………………………….
1.9 Анализ финансовой деятельности предприятия……………………………………..
2 Механизм управления предприятием в условиях переходной экономики…………..
2.1 Механизм управления деятельностью предприятия в условиях
рыночной экономики………………………………………………………………………
2.1.1 Рыночная концепция управления предприятием………………………………….
2.1.2 Цели, задачи и функции управления……………………………………………….
2.1.3 Принципы и методы управления……………………………………………………
2.2 Кадровое обеспечение процесса управления………………………………………...
2.2.1 Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности
управления предприятием…………………………………………………………………
2.2.2 Организация деятельности кадровых служб……………………………………….
2.2.3 Оплата и стимулирование труда……………………………………………………
2.3 Направления совершенствования процесса управления предприятием…………...
2.3.1 Совершенствование организационной структуры управления…………………...
2.3.2 Совершенствование технического и информационного обеспечения…………...
2.3.3 Совершенствование методов управления………………………………………….
2.4 Комплексная оценка эффективности управления предприятием…………………..
3 Анализ механизма управления в ОАО «Мозырский НПЗ»…………………………...
3.1 Анализ организационной структуры управления……………………………………
3.2 Анализ функций аппарата управления……………………………………………….
3.3...
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая система Республики Беларусь находится в стадии перехода к рынку. В этих условиях повышается роль управленческого персонала в деятельности предприятия. Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью хозяйствующего субъекта, в процессе которой происходит упорядочение его структурных элементов на основе рыночных механизмов регулирования хозяйственных процессов. Рыночная концепция управления коренным образом изменяет специфику управленческого труда, превращая управленца из исполнителя команд, поступающих от вышестоящих уровней и звеньев управления, в высококвалифицированных предпринимателей и менеджеров, стимулирует их к активной творческой работе, предприимчивости, гибкости мышления, поиску нетрадиционных технических и стратегических решений, умению работать с людьми. В этих условиях управление становится наукой и искусством принятия решений по созданию конкурентных преимуществ и преодолению конкурентных барьеров.
При ограниченности материальных ресурсов, высокой изношенности основных фондов, отсутствии средств для реализации долгосрочных инвестиционных проектов эффективное управление предприятием является едва ли не единственным фактором, способным обеспечить расширенное воспроизводство.
В связи со сказанным возникла необходимость теоретического переосмысления и практического преобразования всех элементов механизма управления экономикой, начиная с его организационно-функциональной структуры и методов управления и заканчивая обеспечивающими процесс управления средствами, например информационным и техническим обеспечением и т. п.
Появившиеся в последнее время различные формы собственности требуют адаптации существующего механизма управления субъектов хозяйствования с целью гибкого реагирования на изменения внешней среды и, как следствие, повышение эффективности функционирования управляемой и управляющей систем. Именно эта цель положена в основу данной работы и обусловила постановку и решение следующих...
Экономическая система Республики Беларусь находится в стадии перехода к рынку. В этих условиях повышается роль управленческого персонала в деятельности предприятия. Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью хозяйствующего субъекта, в процессе которой происходит упорядочение его структурных элементов на основе рыночных механизмов регулирования хозяйственных процессов. Рыночная концепция управления коренным образом изменяет специфику управленческого труда, превращая управленца из исполнителя команд, поступающих от вышестоящих уровней и звеньев управления, в высококвалифицированных предпринимателей и менеджеров, стимулирует их к активной творческой работе, предприимчивости, гибкости мышления, поиску нетрадиционных технических и стратегических решений, умению работать с людьми. В этих условиях управление становится наукой и искусством принятия решений по созданию конкурентных преимуществ и преодолению конкурентных барьеров.
При ограниченности материальных ресурсов, высокой изношенности основных фондов, отсутствии средств для реализации долгосрочных инвестиционных проектов эффективное управление предприятием является едва ли не единственным фактором, способным обеспечить расширенное воспроизводство.
В связи со сказанным возникла необходимость теоретического переосмысления и практического преобразования всех элементов механизма управления экономикой, начиная с его организационно-функциональной структуры и методов управления и заканчивая обеспечивающими процесс управления средствами, например информационным и техническим обеспечением и т. п.
Появившиеся в последнее время различные формы собственности требуют адаптации существующего механизма управления субъектов хозяйствования с целью гибкого реагирования на изменения внешней среды и, как следствие, повышение эффективности функционирования управляемой и управляющей систем. Именно эта цель положена в основу данной работы и обусловила постановку и решение следующих...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В связи с построением социально ориентированной рыночной экономики возникла необходимость теоретического переосмысления и практического преобразования всех элементов механизма управления экономикой, начиная с его организационно-функциональной структуры и методов управления и заканчивая обеспечивающими процесс управления средствами, например информационным и техническим обеспечением и т. п.
Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры. Организационный проект фирмы должен быть перспективным, рассчитанным на достижение целей будущего, отсюда – необходимость ориентации на данные активного маркетинга и служб долгосрочного проектирования.
ОАО «Мозырский НПЗ» является рентабельным предприятием. Его продукция востребована на внутреннем рынке, а также на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Предприятие ведет производственно-хозяйственную деятельность с учетом потребностей рынка, выпуская продукцию соответствующую запросам потребителей. В связи с новым строительством ОАО «Мозырский НПЗ» заблаговременно проводит набор и подготовку дополнительных кадров. Опережающий рост объема производства по отношению к издержкам обусловил увеличение рентабельности на 8,15%.
Организационная структура, принятая в 2000 году, является более логичной и совершенной для достижения стратегических целей предприятия по сравнению с организационной структурой 1998 года, но совершенствуется с учетом преемственности и без кардинальных изменений
Выделенные основные направления развития завода должны более четко соответствовать организационной структуре управления и наоборот, то есть изменения структуры должны проводиться при изменении целей и задач предприятия и соответствовать целям развития ОАО в условиях рынка и в условиях решения новых задач.
В ОАО «Мозырский НПЗ» произошло увеличение численности по всем категориям работников: рабочие, руководители и специалисты. Фонд заработной платы...
В связи с построением социально ориентированной рыночной экономики возникла необходимость теоретического переосмысления и практического преобразования всех элементов механизма управления экономикой, начиная с его организационно-функциональной структуры и методов управления и заканчивая обеспечивающими процесс управления средствами, например информационным и техническим обеспечением и т. п.
Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры. Организационный проект фирмы должен быть перспективным, рассчитанным на достижение целей будущего, отсюда – необходимость ориентации на данные активного маркетинга и служб долгосрочного проектирования.
ОАО «Мозырский НПЗ» является рентабельным предприятием. Его продукция востребована на внутреннем рынке, а также на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Предприятие ведет производственно-хозяйственную деятельность с учетом потребностей рынка, выпуская продукцию соответствующую запросам потребителей. В связи с новым строительством ОАО «Мозырский НПЗ» заблаговременно проводит набор и подготовку дополнительных кадров. Опережающий рост объема производства по отношению к издержкам обусловил увеличение рентабельности на 8,15%.
Организационная структура, принятая в 2000 году, является более логичной и совершенной для достижения стратегических целей предприятия по сравнению с организационной структурой 1998 года, но совершенствуется с учетом преемственности и без кардинальных изменений
Выделенные основные направления развития завода должны более четко соответствовать организационной структуре управления и наоборот, то есть изменения структуры должны проводиться при изменении целей и задач предприятия и соответствовать целям развития ОАО в условиях рынка и в условиях решения новых задач.
В ОАО «Мозырский НПЗ» произошло увеличение численности по всем категориям работников: рабочие, руководители и специалисты. Фонд заработной платы...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.