Управление организацией в условиях кризиса

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ: ТИПОЛОГИЯ, ФАКТОРЫ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ 11
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «КРИЗИС». ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 18
1.3 ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ - КАК СПОСОБ ВЫЖИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 21
1.4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РФ 24
1.5 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРАВОВЫХ АСПЕКТОВ ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ В ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ 32
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ» 37
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ» 37
2.2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКА 43
2.3 ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 50
2.4 ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 56
2.5 АУДИТ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 59
ГЛАВА 3 СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 70
3.1. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ 70
3.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ 76
3.3 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 85
3.5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛОЖЕНИЙ ПРОГРАММЫ 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 99