    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 62 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 3500 руб. Просмотров: 960 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Оглавление
Введение..............................................................................................................5
Глава 1. Обзор литературы по проблеме исследования............................7
1.1. Мотивация персонала............................................................................7
1.1.1. Понятие мотивации....................................................................7
1.1.2. Мотивационные концепции в исторических школах.............9
1.1.3. Инструменты мотивации.........................................................13
1.2. Формирование организационной культуры.......................................15
1.3. Пути предупреждения и преодоления межличностных
конфликтов............................................................................................21
Глава 2. Программа мотивации муниципальных служащих на
примере архивного отдела администрации Лысковского района
Нижегородской области................................................................................34
2.1. Характеристика объекта исследования.............................................34
2.2. Характеристика методов исследования............................................38
2.3. Анализ результатов исследования ....................................................42
2.4. Совершенствование системы мотивации на основе социально –
психологических методов управления в архивном отделе
администрации Лысковского района................................................52
Заключение.......................................................................................................57
Список использованной литературы..........................................................60
Приложения......................................................................................................63
Введение..............................................................................................................5
Глава 1. Обзор литературы по проблеме исследования............................7
1.1. Мотивация персонала............................................................................7
1.1.1. Понятие мотивации....................................................................7
1.1.2. Мотивационные концепции в исторических школах.............9
1.1.3. Инструменты мотивации.........................................................13
1.2. Формирование организационной культуры.......................................15
1.3. Пути предупреждения и преодоления межличностных
конфликтов............................................................................................21
Глава 2. Программа мотивации муниципальных служащих на
примере архивного отдела администрации Лысковского района
Нижегородской области................................................................................34
2.1. Характеристика объекта исследования.............................................34
2.2. Характеристика методов исследования............................................38
2.3. Анализ результатов исследования ....................................................42
2.4. Совершенствование системы мотивации на основе социально –
психологических методов управления в архивном отделе
администрации Лысковского района................................................52
Заключение.......................................................................................................57
Список использованной литературы..........................................................60
Приложения......................................................................................................63
Введение
Конкретное содержание всего управленческого процесса, выработка и реализация эффективного управленческого воздействия определяются, прежде всего, деятельностью людей, представляющих кадровый состав системы муниципального управления. Управленческие кадры – это работники, полностью или в существенной степени занятые выполнением функций муниципального управления, подготовленные для решения управленческих задач.
Подготовка определенного решения требует обеспечения всесторонней его информированности, обоснованности. Работа предполагает ознакомление и уяснение управленческим кадрам муниципального управления характера и последствий примененного ранее решения, являющегося предшествующим данному решению; ознакомление с действующими инструкциями; получение дополнительной информации от лиц и разных отделов муниципального управления, компетентных в области данной проблемы. Наряду с этим необходимо учитывать, что принимаемое решение не должно противоречить существующим актам. Выполняя эту работу, необходимо исследовать многосторонние зависимости и связи, вызываемые формируемым решением, изучить характер последствий вызываемых решений. При этом управленческим кадрам муниципального управления должна быть предоставлена свобода получения сведений по решаемой проблеме. От отдела информации ему должна быть представлена возможность получения информации во всех отделах при сборе любых новых данных, которая, по его мнению, необходима для выявления причины существования решаемой проблемы.
Конкретное содержание всего управленческого процесса, выработка и реализация эффективного управленческого воздействия определяются, прежде всего, деятельностью людей, представляющих кадровый состав системы муниципального управления. Управленческие кадры – это работники, полностью или в существенной степени занятые выполнением функций муниципального управления, подготовленные для решения управленческих задач.
Подготовка определенного решения требует обеспечения всесторонней его информированности, обоснованности. Работа предполагает ознакомление и уяснение управленческим кадрам муниципального управления характера и последствий примененного ранее решения, являющегося предшествующим данному решению; ознакомление с действующими инструкциями; получение дополнительной информации от лиц и разных отделов муниципального управления, компетентных в области данной проблемы. Наряду с этим необходимо учитывать, что принимаемое решение не должно противоречить существующим актам. Выполняя эту работу, необходимо исследовать многосторонние зависимости и связи, вызываемые формируемым решением, изучить характер последствий вызываемых решений. При этом управленческим кадрам муниципального управления должна быть предоставлена свобода получения сведений по решаемой проблеме. От отдела информации ему должна быть представлена возможность получения информации во всех отделах при сборе любых новых данных, которая, по его мнению, необходима для выявления причины существования решаемой проблемы.
Заключение
Анализ теоретических данных показал, что в настоящее время перед муниципальным управлением актуальным вопросом является и стоит задача не только привлечения, но и сохранения высококвалифицированных муниципальных служащих, тем более, что затрачивается много средств на их адаптацию и обучение. Понятно, что для этого необходимо организовать жизнь служащих так, чтобы у них было желание трудиться именно здесь.
Анализ теоретических данных показал, что в настоящее время перед муниципальным управлением актуальным вопросом является и стоит задача не только привлечения, но и сохранения высококвалифицированных муниципальных служащих, тем более, что затрачивается много средств на их адаптацию и обучение. Понятно, что для этого необходимо организовать жизнь служащих так, чтобы у них было желание трудиться именно здесь.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.