Стратегический менеджмент ООО «Муромец».

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр \"разрешенных\" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.
Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.
Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО «Муромец».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать существующее положение организации;
• Проанализировать эффективность деятельности ООО «Муромец»;
• Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
• Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней...

В заключение разработки стратегии развития ООО «Муромец» ответим на три ключевых вопроса.
Что есть?
На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается как падение, так и повышение эффективности реализации продукции. На протяжении анализируемого периода ООО «Муромец», несмотря на устойчивое финансовое положение, находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность, неплатежеспособность в деятельности предприятия.
По всем рассмотренным моделям анализируемое предприятие способно решить проблему несостоятельности за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.
Что нужно?
При разработке стратегии ООО «Муромец» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов офисной мебели): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Муромец» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
1. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2. Привлечение инвесторов;
3. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
4. Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
5. Применение новых технологий производства офисной мебели;
6. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента офисной мебели для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.