Стратегический менеджмент ООО \"Электроприбор\".

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр \"разрешенных\" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.
Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.
Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО «Электроприбор».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать существующее положение организации;
• Проанализировать эффективность деятельности ООО «Электроприбор»;
• Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
• Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями,...

В заключение разработки стратегии развития ООО «Электроприбор» ответим на три ключевых вопроса.

Что есть?
На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается повышение эффективности реализации продукции. На протяжении анализируемого периода ООО «Электроприбор» находится в устойчивом финансовом положении.

Что нужно?
При разработке стратегии ООО «Электроприбор» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов электротоваров): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства электротоваровй; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.

Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Электроприбор» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
1. Привлечение инвесторов;
2. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
3. Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
4. Применение новых технологий производства электротоваров;
5. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента электротоваров для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.