«Бизнес-планирование в деятельности предприятия».

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
- способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
О сущности проблемы планирования говорит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности.
В дипломном проекте проведен анализ деятельности ИП Громов – предприятия г. Хабаровска.
Предприятие ИП Громов С.Б. – предприятие малого бизнеса, основной вид деятельности которого – реализация обувных товаров на рынке г. Хабаровска.
Конкуренция на рынке обувных товаров в г. Хабаровске высока. Однако высокий спрос на обувные товары и платежеспособность населения открывает перед ИП Громов С.Б. широкие возможности для развития. Основными конкурентами ИП Громов С.Б. являются: АО «Парижская коммуна»; МОФ им. Муханова; ЗАО МОФ Заря свободы; Хабаровская обувная фабрика; ООО «Пальмира - Амур»), крупные розничные сети (ЗАО «Вестфалика», ООО «Россита», ООО «Монро», Обувная компания «Дальвест-Хабаровск»). Наиболее сильным конкурентом ИП Громов С.Б. является обувная компания «Дальвест-Хабаровск».
ИП Громов С.Б. сотрудничает только с известными и надежными поставщиками. Среди поставщиков обувных товаров ИП Громов можно назвать как отечественных, так и зарубежных производителей. ИП Громов заключает договора на поставку обуви с такими региональными дистрибьюторами обувных товаров, как СП «Белвест» (Беларусь), «Бионика» (Россия), Фабрика им. Муханова (Россия), Фабрика «Парижская Коммуна» (Россия), Сибирская Обувная Компания «Вестфалика» (Россия), «Саламандер» (Россия), «Твист» Россия, «Дивидик» (Россия) и др.
Сочетание сильных сторон и благоприятной внешней среды дает следующие возможности компании:...