Разработка элементов системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
В связи с этим актуальным является изучение элементов системы управления персоналом.
Целью работы было изучение теоретических и практических вопросов разработки системы элементов управления персоналом.
В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи, предопределившие структуру работы:
- рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом;
- проведен финансовый анализ предприятия;
- проанализирована система управления персоналом на предприятии и определение путей ее совершенствования
Анализ проводился для ОАО «Воронежская кондитерская фабрика».
Воронежская кондитерская фабрика - одно из крупнейших предприятий в России по производству кондитерских изделий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал – это личный состав организации, работающий по найму, выполняющий производственные и управленческие операции и обладающий определенными признаками.
Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров предприятия.
Персонал является главным звеном системы управления. Персонал классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых имеет свои функции.
Основными функциями управления персоналом организации являются: управление численностью, производительностью и стимулированием труда.
Управление персоналом базируется на следующих принципах: человек – основа корпоративной культуры, менеджмент для всех, эффективность, взаимоотношения и качество – критерии успеха организации, обучение – ключ к развитию и переменам.
Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии (административные, экономические и социально-психологические).
Удовлетворение потребности организации в персонале, рациональная расстановка и эффективное использование кадров – основные цели управления персоналом предприятия.
Целью исследования системы управления персоналом является выявление положительных и отрицательных моментов при воздействии на трудовой потенциал организации и определение более эффективного влияния в дальнейшем.
Проведенный в работе анализ финансового состояния и себестоимости продукции предприятия позволяет сделать вывод о том, что на предприятии наблюдаются отрицательные тенденции по ухудшению финансового состояния предприятия.
Одной из возможностей улучшения финансового состояния является грамотная политика по управлению персоналом.
В ходе работы были выявлены основные недостатки системы управления персоналом предприятия, в том числе отсутствие четкой кадровой политики, отсутствие долгосрочного планирования, отсутствие кадрового резерва, отсутствие...