Кадровая политика в организации и мотивация профессиональной деятельности персонала. Диагностический анализ оплаты труда на предприятии (ОАО АВТОВАЗ).

Известно, что в народном хозяйстве нашей страны занято большое коли-чество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных руководи-телей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эф-фективности всего общественного развития. За годы десятой пятилетки про-делана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного со-става и расстановки руководящих кадров, повышению их квалификации.
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприяти-ям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соот-ветствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использо-ван с большей отдачей, создание условий для повышения производительно-сти их труда.
Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уров-нем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может распола-гать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но, сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках.
Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффектив-ность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.
В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осу-ществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Вторая глава...

1. Конституция Российской Федерации. – М. : АСТ: Астрель, 2005. – 158 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М. : Омега-Л, 2006. – 272 с.
3. Балашов, Ю.К. Оценка персонала - основа кадровой политики за-рубежных фирм / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2003. - №9. – С. 4-14.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА, 2002. – 416 с.
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород : НИМБ, 2003. – 303 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Киба-нов. – М. : Инфра-М, 2002. – 304 с.
7. Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2003. - №6. – С. 22-25.
8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: учеб. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М. : Финстатинформ, 2007. – 878 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельно-сти / Е.Н. Кишкель, В.Г. Шипунов. - М. : Смысл , 2000. – 359 с.
10. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волко-ва, О.В. Девяткина. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 601 с.
11. www.kadrovik.ru