Исследование основных принципов и методов оформления команды проекта

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Иногда для оптимизации деятельности той или иной организации требуется толчок, способствующий достижению поставленных целей на отдельный промежуток времени.
<br>Таким толчком может послужить разработка проекта, в полной мере отвечающего потребностям организации.
<br>В рамках данной работы будет осуществлен анализ теоретического подхода к основным принципам, методам и инструментарию формирования команды проекта. Кроме того, на основе изученной информации будет рассмотрен пример формирования команды проекта агентства по подбору подарков «P.S.».
<br>Объект исследования: агентство «P.S.». Предмет исследования: отражение существующей практики формирования команды проекта в рамках анализируемой организации.
<br> Курсовая работа базируется на изучении, сравнении и обобщении мнений ученых и практиков, представленных в различной литературе, а также на основе анализа состояния проектного управления в агентстве «P.S.».
<br>Решение поставленной в курсовой работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.
<br><br><br> <br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ ОФОРМЛЕНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
<br><br>1.1. Основные характеристики формирования команды проекта
<br><br>Прежде чем перейти к рассмотрению поставленного вопроса, необходимо обратиться к определению, характеризующему управление проектами в целом.
<br>Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях [2, с. 32].
<br>Управление проектом — применение знаний, навыков,...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>1. Грачева М.В., Секерин А.Б. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. — «Юнити» «Москва», 2008.
<br>2. Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря. Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте. — «Ашманов и партнеры» «Москва», 2007.
<br>3. Ильин В. Руководство качеством проектов. Практический опыт. - СПб.: Вершина, 2006.
<br>4. Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005.
<br>5. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008.
<br>6. Милошевич Драган З. Набор инструментов для управления проектами. - М.: Академия АйТи, ДМК Пресс, 2006.
<br>7. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004.
<br>8. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006.
<br>9. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.
<br>10. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — «ВЕРШИНА» «М», 2006.