    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
методы управленческого воздействия в ООО «Стройснаб»
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 1073 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы организации управленческого труда и методов управленческого воздействия 5
1.1. Особенности методов управленческого воздействия и роль руководителя 5
1.2. Основные направления рациональной организации и стимулирования труда 8
1.3. Культура управленческого труда и методов управленческого воздействия 12
1.4. Методические основы расчета и оценки количественных показателей деятельности управленческого персонала 13
2. Анализ организации управленческого труда и методов управленческого воздействия на ООО«Стройснаб» 20
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройснаб» 20
2.2. Анализ основных показателей работы ООО «Стройснаб» 21
2.3. Анализ взаимоотношений предприятия и работников 26
2.4. Оценка организации управленческого труда на ООО «Стройснаб» 27
3. Рекомендации по повышению эффективности организации управленческих воздействий на ООО «Стройснаб» 30
3.1. Автоматизированные системы кадровой информации 30
3.2. Использование гибких режимов рабочего дня 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Введение 3
1. Теоретические основы организации управленческого труда и методов управленческого воздействия 5
1.1. Особенности методов управленческого воздействия и роль руководителя 5
1.2. Основные направления рациональной организации и стимулирования труда 8
1.3. Культура управленческого труда и методов управленческого воздействия 12
1.4. Методические основы расчета и оценки количественных показателей деятельности управленческого персонала 13
2. Анализ организации управленческого труда и методов управленческого воздействия на ООО«Стройснаб» 20
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройснаб» 20
2.2. Анализ основных показателей работы ООО «Стройснаб» 21
2.3. Анализ взаимоотношений предприятия и работников 26
2.4. Оценка организации управленческого труда на ООО «Стройснаб» 27
3. Рекомендации по повышению эффективности организации управленческих воздействий на ООО «Стройснаб» 30
3.1. Автоматизированные системы кадровой информации 30
3.2. Использование гибких режимов рабочего дня 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложения 39
Введение
Понятие методов управленческого воздействия и управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного труда является управленческий.
Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
По сути, это планомерная деятельность работников административно управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда и методов управленческого воздействия зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.
Суть управленческой деятельности состоит в следующем. Большинство людей, в том числе и сами руководители практики полагают, что рутинная работа начальника цеха не намного отличается от работы тех, кем он руководит.
Это тем более кажется резонным, если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают почти одинаковое вознаграждение за свою работу. Но исследования показывают, что управленческая работа по сути своей сильно отличается от неуправленческой. И действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше...
Понятие методов управленческого воздействия и управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного труда является управленческий.
Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
По сути, это планомерная деятельность работников административно управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда и методов управленческого воздействия зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.
Суть управленческой деятельности состоит в следующем. Большинство людей, в том числе и сами руководители практики полагают, что рутинная работа начальника цеха не намного отличается от работы тех, кем он руководит.
Это тем более кажется резонным, если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают почти одинаковое вознаграждение за свою работу. Но исследования показывают, что управленческая работа по сути своей сильно отличается от неуправленческой. И действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше...
1770
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.