Методы проектирования и типы организационных структур предприятия

Введение.
<br>Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
<br>Задача руководителя предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).
<br>Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.
<br>Проблема грамотной организации управления на предприятии, эффективной организации работы всего предприятия является одной из актуальных при его создании. От того насколько правильно будет организована работа всех подразделений, будет зависеть и успех всего предприятия.
<br>Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.
<br>В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема осуществления грамотной оценки эффективности работы управленческого состава и эффективности созданного...

.<br>1. Смирнова А.Н. Исследование элементов систем управления//Экспертиза, 2008, № 12 – с.36
<br>2. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. – М.: Олма-пресс, 2006 – с.184
<br>3. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
<br>4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
<br>5. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 1999.
<br>6. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства»: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003. – 672с.
<br>7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь». – 3-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2002. – 480с.
<br>8. Шведова И.А., Кузнецова Т.Е. «Книга директора по маркетингу производственного предприятия». – СПб.: Питер, 2008. – 432с.
<br>9. Бармаков Б.П. к.э.н., Изосимов В.Ю. «Организационная структура предприятия: проблемы и моделирование». – Электронная статья. http://itmc.ru/publications/b04.p
.htm
<br>10. Макареня Т.А. «Организация и планирование производства»: Учебное пособие. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
<br>11. Управление качеством и ISO 9000 «Типовые организационные структуры предприятий». – Электронная статья.
<br>http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml<br>12. Гpибoв B., Гpyзинoв B. «Организационная структура предприятия». – Электронная статья. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015/
<br>13. Мильнер Б.З. «Теория организации». – М.: Инфра-М, 2009. – 864.