Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования роизводства системы управления организации

ВВЕДЕНИЕ
<br>В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурсами и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала орга-низаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффектив-ности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культуры.
<br>Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от про-ектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также руко-водителей функциональных подразделений, выполняющих функции техниче-ского, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «остовом» системы управления организацией.
<br>Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления транспортным обслуживанием произ-водства системы управления организации.
<br>Для достижения поставленной цели были выделены следующие за¬дачи:
<br>1. Изучить научную, научно-методическую и специальную литературу, Интернет-ресурсы по интересующей тематике.
<br>2. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты организации системы управления персоналом.
<br>3. Исследовать организационное проектирование системы управления персоналом.
<br> 4.Рассмотреть основные моменты разработки организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования транспортного об-служивания производства системы управления организации.

ЛИТЕРАТУРА
<br>1. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг: введение в фондовые операции. - Самара: СамВен, 1992.
<br>2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шело-баев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.
<br>3. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании //Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №5. -С. 21-23.
<br>4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.
<br>5. Боголюбова О. Коллектив, за парту! // Бизнес-журнал. 2006. №11 (96). С. 58-61.
<br>6. Гончарова С.Г., Горобенко О.И. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования //Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №2. - С. 16-19.
<br>7. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд. - 2003. - №8. - С. 72-75.
<br>8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
<br>9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
<br>10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организа-ции: учеб.-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 2002. - 368 с.
<br>11. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.