Использование целепостановки для формирования организации

Актуальность темы заключается в том, что цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Яркой характеристикой любого экономического субъекта выступает цель его деятельности. Отсутствие четко выраженной цели лишает менеджмент осмысленности. Стратегические цели формулируются на основе миссии организации и отражают долгосрочные экономические интересы субъектов хозяйствования.
Конкретная форма цели зависит от предполагаемого периода ее достижения: чём дольше этот период, тем глобальнее цель.
Достижение целей разбивается на задачи достижения определенных подцелей в заданных временных рамках и ресурсных ограничениях. Понятие «задача» отличается от понятия «цель» подробной конкретизацией времени, объема и ресурсов исполнения. Решение задачи - это достижение цели, которая может быть оценена количественно. Задачи делятся по трем основаниям: достижение определенных результатов с сотрудниками, предметами, информацией.
Цель курсовой работы - рассмотреть ииспользование целепостановки для формирования организации.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. определить цели организации и рассмотреть их классификацию;
2. охарактеризовать управление по целям;
3. рассмотреть использование целепостановки для формирования организации;
4. дать рекомендации по использованию целепостановки на анализируемом предприятии.
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.

Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Существует несколько типов целей: долгосрочные и краткосрочные цели, экономические и неэкономические, социальные, материальные, стоимостные и др.
Курсовая работа выполнена на материалах ОАО «ЗЭиМ», основным видом деятельности которого является разработка и производство комплекса средств для автоматизированных систем управления технологическими процессами.
На ОАО «ЗЭиМ» существует три метода управления: организационно-административный, экономический и социально-психологический.
На предприятии применяется демократический стиль руководства, который строится на двойной основе: делового и личного авторитета.
ОАО «ЗЭиМ» - неформальная организация, которая построена на личностных отношениях. При этом руководитель занимает верхнюю позицию с формальной (официальной) точки зрения, лидер – с неформальной.
Для того, чтобы принять управленческое решение, руководству ОАО «ЗЭиМ» необходимо выявить возникшую на предприятии проблему и поставить цель для ее решения.
На предприятии возникла проблема – снизился объем продаж.
Руководство предприятия поставило цель – увеличить объем продаж ОАО «ЗЭиМ», для чего необходимо расширение рынков сбыта. В результате чего предлагается программа по созданию дочерних предприятий и захвату части доли рынка Украины. Программа получила название «Энергосбережение 2008-2009».
В сложившейся ситуации у ОАО «ЗЭиМ» появляется новая цель, а именно, расширение рынков сбыта при желании оставаться конкурентоспособной компанией на рынке России и за рубежом.
Предполагается, что основными направлениями работы отдела кадров в ОАО «ЗЭиМ» будет являться ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов.
Вновь принятые работники будут проходить определенную систему адаптации, которая позволит в большей степени усвоить им корпоративную культуру фирмы и найти...