Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом прерпиятия ОООБест-недвидимость

1. Общая характеристика предприятия
<br><br><br> Корпорация «БЕСТ-Недвижимость» основана в 1992 году и на сегодняшний день занимает одно из лидирующих мест среди профессиональных риэлторских компаний Москвы. «БЕСТ-Недвижимость» предлагает полный комплекс риэлторских услуг. Офисы Корпорации удобно расположены в разных районах Москвы и Московской области, что позволяет клиентам быстро и удобно добираться до них.
<br> Агентство «БЕСТ-Недвижимость» специализируется на продаже, покупке, аренде недвижимости на первичном и вторичном рынках жилья. Наши эксперты оказывают квалифицированные услуги при купле-продаже и аренде коммерческой недвижимости и помогают оперативно решить любой вопрос, связанный с операциями по загородной и элитной недвижимости.
<br> Опыт профессионалов «БЕСТ-Недвижимость» в сфере зарубежной недвижимости поможет клиентам сделать правильный выбор при покупке недвижимости за границей. Мы работаем только с крупными и проверенными строительными компаниями и агентствами недвижимости на Кипре, в Болгарии, Испании, Италии, Турции, Франции, Черногории, Чехии, Хорватии и других странах Европы.
<br> Профессиональные риэлторы «БЕСТ-Недвижимость» окажут квалифицированную помощь на всех этапах проведения сделок: от подбора необходимого объекта недвижимости до гарантированного получения права собственности. По желанию клиента квалифицированные эксперты-оценщики проведут экспертную оценку рыночной стоимости объектов недвижимости и подготовят официальный отчёт об оценке. Среди услуг Корпорации «БЕСТ-Недвижимость» есть услуги по юридической экспертизе и оформлению правоустанавливающих документов на недвижимость.
<br> Корпорация «БЕСТ-Недвижимость» — действительный член Российской Гильдии Риэлторов и Московской Ассоциации-Гильдии Риэлторов, Гильдии риэлторов Московской области, FIABCI, и принимает активное участие в организации профессиональных форумов, конференций и выставок.
<br> Корпорация «БЕСТ-Недвижимость» —...

Список использованной литературы
<br><br><br><br>1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: НОРМА, 2007. – 1088 с.
<br>2. Трудовой кодекс РФ, утв. Федеральным законом от 22.07.2008 г. № 157-ФЗ
<br>3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С. 50–52.
<br>4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2006. – № 7. –С. 44–47.
<br>5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
<br>6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 11. – С. 14–19.
<br>7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2007. – № 7. – С. 48–49.
<br>8. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. – 2008. – №1. – С. 20–21.
<br>9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2004. – №4. – С. 23–34.
<br>10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2006. – 384 с.
<br>11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2005. – 138 с.
<br>12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
<br>13. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2006. – № 10. – С. 29–31.
<br>14. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – 2005. – № 5. – С. 33–36.
<br>15. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.– 238 с.
<br>16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №5. –...