Финансовое планирование как фактор эффективного управления деятельностью предприятия (на примере ООО «Капарол-Малино»)

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. От должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие фирмы. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. В развитых странах планирование – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Российские предприятия имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Поэтому изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
Возможности планирования в экономической организации фирмы ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
• неопределенность внешней (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения.
Значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной...

17. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2007. – 527 с.
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2007. – 679 с.
19. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономист, 2007. – 618 с.
20. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2007. – 528 с.
21. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
22. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007. – 416 с.
23. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408 с.
Справочные и информационные издания
24. Современный экономический словарь. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 2008. – 512 с.
Адреса Интернет-ресурсов
Интернет-энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс]. Электрон. дан. – [М., 2008]. – Режим доступа: http://ru. wikipedia.org
Сайт «Финанс» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2008]. – Режим доступа: http://www.finansmag.ru