Конфликты в организации. Их виды и методы разрешения

При правильной расстановке человеческих ресурсов в организации, при верной обработке конфликтных ситуаций возникает некий прорыв, синергетический эффект, когда 2+2 будет 5, а не 4. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов.
<br>Эта новая система становится значительно устойчивей к воздействиям извне, но легко разрушается, если не поддерживать это единство элементов. «Организм» организации необходимо снабдить механизмом, который бы обеспечивал постоянную регенерацию утерянных целей, задач и функций, определял бы все новые и новые ожидания работников. В управленческой науке существуют довольно совершенные социально-психологические методы, с помощью которых можно добиться нужного эффекта.

1.Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика, 1991. С. 111
<br>2.Мескон М. Х., Альберт М., Основы менеджмента. М., «Дело», 1992.
<br>3.Козырев В. Начни с управленческой культуры. Екатеринбург, «Библиосервис», 1992.
<br>4.Панасюк А. Ю. Управленческое общение. М.