Формирование краткосрочного плана деятельности ремонтного подразделения предприятия (организации)" (на примере ЗАО Центрофорс)
дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 79 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 984 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Анализ деятельности структурного подразделения 4
1.1. Характеристика целевых задач и результатов деятельности структурного подразделения 4
1.2. Анализ использования производственных ресурсов 11
1.3. Оценка резервов повышения эффективности работы подразделения 27
Глава 2. Рационализация действующей системы оперативного
планирования 33
2.1. Корректировка методики расчета плановых показателей 33
2.2. Совершенствование информационной основы разработки оперативного плана 44
Глава 3. Формирование оперативного плана деятельности структурного под-разделения 54
3.1. Разработка мер по реализации резервов повышения эффективности про-изводства 54
3.2. Обоснование показателей производственной деятельности 67
3.3. Расчет планового объема ресурсов и затрат 72
Заключение 74
Список литературы 76
Введение
В современных условиях вопросы совершенствования планирования деятельности предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой краткосрочного планирования смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, по-зволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эф-фективность своих производственных проектов.
Основной целью данной работы являет изучение основ краткосрочно-го планирования на предприятии, а именно в его ремонтных подразделениях, которое будет функционировать в рамках общефирменной системы планиро-вания на предприятии, а также разработка рекомендаций по совершенствова-нию краткосрочного планирования исследуемого ремонтного подразделения.
В рамках формулирования замысла данной дипломной работы необ-ходимо отметить, что он выражается в построение логически и экономически обоснованной системы управления краткосрочным планированием иссле-дуемого экономического субъекта на основе обобщения и экстраполяции пе-редового опыта в данной области в совокупности с анализом конкурентной ситуации на рынках функционирования данного экономического субъекта.
Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые в о главу высокой эффек-тивности производственно-экономической и хозяйственно-ремонтной дея-тельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему кратко-срочного планирования, которая позволит оптимизировать движение товар-ных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресур-сов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельно-сти...
4104
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.