Управление автотранспортным предприятием (на примере АТП «Смольнинское»)

Введение
<br><br><br>Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.
<br>Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
<br>Целью данной работы является изучение и анализ организационной структуры и целей предприятия, а также разработка путей совершенствования управления на автотранспортном предприятии.
<br>Предметом исследования в работе является вопросы, связанные с формированием и совершенствование организационной структуры, постановкой и планирование достижения целей предприятия.
<br>Объектом исследования в курсовой работе является автотранспортное...

Список используемой литературы
<br><br>1. Васильченко Н.Г. Современные системы управления предприятием: Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
<br>2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие – М.: Инфра-М, 2000.
<br>3. Коммерческая деятельность на автомобильном транспорте: Учебное пособие. – Саратов: СГТУ, 1999.
<br>4. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003.
<br>5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник – М.: Дело, 2000.
<br>6. Менеджмент / Под ред. Г.Б. Казначевской. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
<br>7. Основы менеджмента: Учеб пособие / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001.
<br>8. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под. ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003.
<br>9. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
<br>10. Садриев Д.С. Организация и управление на автомобильном транспорте в условиях кризиса / Набережные Челны: Изд-во Камского политехнического института, 1999.
<br>11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
<br>12. Спирин И.В. Транспортное право. – М.: Транспорт, 2000.
<br>13. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П, Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2000.
<br>14. Усманова И.Р., Лорина В.П. Должностные инструкции транспортных организаций. – М.: Приор: Приоритет, 2001.
<br>15. Федина Т.В., Метелкин П.В. Научно-методические основы формирования организационных структур управления транспортом: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2000.